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答：
今天愚人节，如果今天提交的培训需求，有可能就是假，所以要过明天再分析，以保证冷静的头脑，避免总有一颗悬着的心。
1、让员工自己提交培训需求，员工首先会根据自己的情况来选择培训课程，其实这情况蛮好的，因为这样可以更全面的分析员工对自己的职业规划，员工的需求主要体现在哪些方面。
2、公司根据战略规划开发或选择待选课程。
3、公司根据员工提交的培训需求，进行筛选，并将结果及原因与员工交流，要让员工明白个人的发展，要站在公司发展的基础上，所以培训需求首先考虑公司的战略，员工的其他培训需求暂时没有，不代表以后没有。总之，这环节是在沟通上的功夫。
4、经过一段时间的调整，确定员工的培训课程，并与员工沟通时间上的安排，员工确认后必须确定每个精心选择的课程都能够参加。
在培训规划上，如果配套职业规划，我想员工就会更有兴致去参与并共同完成培训课程。这可以是个方向。
我公司的培训经费很少，可见领导并不重视培训，传统的工业可能不需要大型的培训，但小型的或者微型的培训更加适合企业的车间员工培训，一次就定一个题目，题目是具体的，操作性强的，比如做好质检的具体工作及要求，可能仅20分钟就可以完成培训，而且也不需要花费经费，可以考核也可以不考核，因为都是操作性强的培训，培训过程中很容易让员工联想起平时自己的操作是否标准，是否正确。
还有一点，受训部门主管千万要支持，否则工作进展不顺利，估计与受训部门主管沟通的时间应该不能太少。
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16楼 Alice7758258
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15楼 核桃小耗子
支持精彩分享，学习了！
14楼 清風OD
学习了
13楼 丹曾罗卜
学习！
12楼 304170442
学习了，谢谢分享！
11楼 顾行
谢谢分享!
10楼 三毛学员100
谢谢分享
9楼 新钓客
8楼 绿树晴天
安排的培训被敷衍了事，达不到预期的效果怎么办呢？
yangh22哈
@绿树晴天：那证明过程中没有把控好 前期没有组织好；后期没有跟进评估好
7楼 向上吧青年
有时候一年的培训计划已定了下来，但在实施的过程中遇到很多额外的因素导致培训没有按照计划来，遇到这种事情是一件头痛的事情。
@向上吧青年：根据需求实时变更、修整未尝不可哈！
小布丁奇
@向上吧青年：可以变更培训计划，但是一定要在变更后的期限内完成。
6楼 蓝欣铃
谢谢分享。。
5楼 泽光
4楼 一抹茶
引导式提问能够让员工不会朝着自己的想法天马行空！赞同！！！
3楼 二炮1
做得不是培训方面，请教个问题，培训需求为何会有真假？
一抹茶
@二炮1：个人认为是生活需要，必须要工作需要学会相关的知识技能，才能获得更高的报酬！
二炮1
@一抹茶：是会存在这种情况，那在提取需求的时候不都是部门统一提？会由员工自己提吗？
从头再来的Mary
@二炮1：真假，不是真的或是假的，而是所提的培训需求是不是通过提升员工岗位技能，从而达到提升个人效率，进而更有效的完成工作。培训需求=公司岗位的需求-现实状况。
@墨之羽：完全正确
2楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享。
1楼 songjxin
1问题论述不是很深刻，但有一定的参考价值。
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@绿树晴天：那证明过程中没有把控好 前期没有组织好；后期没有跟进评估好
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有时候一年的培训计划已定了下来，但在实施的过程中遇到很多额外的因素导致培训没有按照计划来，遇到这种事情是一件头痛的事情。
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@向上吧青年：根据需求实时变更、修整未尝不可哈！
小布丁奇
@向上吧青年：可以变更培训计划，但是一定要在变更后的期限内完成。
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3楼 二炮1
做得不是培训方面，请教个问题，培训需求为何会有真假？
一抹茶
@二炮1：个人认为是生活需要，必须要工作需要学会相关的知识技能，才能获得更高的报酬！
二炮1
@一抹茶：是会存在这种情况，那在提取需求的时候不都是部门统一提？会由员工自己提吗？
从头再来的Mary
@二炮1：真假，不是真的或是假的，而是所提的培训需求是不是通过提升员工岗位技能，从而达到提升个人效率，进而更有效的完成工作。培训需求=公司岗位的需求-现实状况。
小布丁奇
@墨之羽：完全正确
2楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享。
1楼 songjxin
1问题论述不是很深刻，但有一定的参考价值。