【03月31日打卡总结】从员工角度获取培训需
作者 林桃
2014-03-31 19:25
474
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
说起培训需求的调查分析,大家都知道应该从企业战略、组织和员工个体等三个层面的需要来分析入手。但对于广大的中小企业来说,其企业战略可能不是很清晰、业务模式和流程还不是很健全和成熟,从企业战略和组织需要层面可能较难分析培训需求,难道都从员工个体上得来吗,显然又不全是的。那么,请问:
1、你认为中小企业的员工培训需求应从哪里来?
2、为什么这样认为?(如此分析的好处和不足有哪些?)又该如何落实这个培训需求分析?
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从员工角度获取培训需求的方式主要是通过三种方法:1.问卷调查;2.访谈;3.对部门经理的意见进行归纳、汇总,根据往年的项目需求进行整理、分类,然后写培训计划(年度、季度、月度),培训参与范围及人员,培训组织实施,进行培训评估,最后对培训效果的跟进也是必要的。企业内部培训师,我觉得中小企业可以考虑这种方式的培训。首先,在内训师的人选上,要选择比较有影响力的,在员工中说话办事号召力强的,当然更重要的是按照公司高层的指示,充分理解企业的目标,能站在企业的高度看问题,有高度有思想,认同企业文化,这样的人说话很有分量啦!老百姓俗称这样的人是:“办实事的人”。其次,对内训师要分类,如管理类,技术骨干类,这样对需求也进行了细分,真正做到了有的放矢。再次,就是节约经济开支,培养一名适合自己的企业的内训师总比培训机构要划算。员工都希望自己的技能得到提升,无论是为了自己的目标,自己的规划,还是为了迎合企业的发展,都是期望成长的。因此,只要做好了培训需求的调研,培训工作一定能做好!
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