【04月01日打卡总结】如何辨别员工所提培训

作者我喜欢笑 2014-04-01 10:18 325

内容来自 2014-04-01 打卡话题

从员工个体层面来分析培训需求，很多公司的做法是给一份调查表，让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题，即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢？现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训，而实际他在这方面的掌握又是够的。那么，请问：
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题？
2、如果出现这种情况，你们会如何分辨员工所提培训需求的真假？请分享你们的实操经验和心得体会。

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如何辨别员工所提培训需求的真假？
从员工个体层面来分析培训需求，很多公司的做法是给一份调查表，让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题，即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢？现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训，而实际他在这方面的掌握又是够的。那么，请问：
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题？
2、如果出现这种情况，你们会如何分辨员工所提培训需求的真假？请分享你们的实操经验和心得体会。
昨天说过，培训直接受益者是员工本身，最终受益者是企业。作为员工，一般都是想了解自己感兴趣的、深入学习自己擅长的等等，每到问卷调查，都会有各种各样的培训需求，甚至之前我在职的单位还有同胞列出“瑜伽培训”，这就有点不太严肃了。针对员工个体层面的培训需求确实有很多的问题。
一、有。
我们就曾经遇到过员工的培训需求不是针对本职工作或者与工作相关；而是随着自己的心情、身体状况、爱好、兴趣来填写调查问卷的。
二、员工需求我们一般都是结合公司业务、员工岗位内容、职责、员工个人知识结构等来分析的。辨别培训需求的真假，一般简单分为以下两种情况：
1、天马行空，任意填写。
之前任职的单位是国内私企50强，在人事方面相当专业，每年都会有员工培训需求调查表，对于明显闹着玩的培训内容，HR专员肯定会马上卡掉。
2、模糊不定，边缘徘徊。
对于一些跟提升员工素质有关的需求，也要慎重对待，有的乍一看好像跟提升员工素质或者提升业绩没有关系，仔细一分析还是有的；有的看上去好像关系很大，但是又不是最紧要的需求；正如题中所说的，已经熟悉的内容可还想继续深入学习，在这点上如果员工目前的现状已经能游刃有余的应付相关工作，这个需求我们就可以暂时不考虑从。
3、主管查看，再次审核。
有的员工可能是以自己的兴趣为出发点，可是或许跟工作的关系不大，但是HR又不能很好的辨别时，就要总结出此类需求所占比重，统计出来的结果提交各部门主管再次审核；倾听部门主管的意见和看法；
4、统计整理，提交审批。
收集好调查问卷的信息后，最终结果上报到人事部门，最终综合评定。这项工作需要结合企业实际情况进行分析，要整理出部门培训需求、公司培训需求、普通员工培训需求、中层培训需求、高层培训需求等等，最终的结果要提交总经理进行审核。

员工想提升想突破没有错，我们应该鼓励，但是企业培训需要解决的是大多人的需求和企业的实际需求，毕竟盈利是企业的最终目的，我们所做的一切都要服务于企业盈利，只有企业更好的发展才能给员工提供更好的配套“服务”，所以，一定要分好培训的主次，当然，如果能同时满足是极好不过的

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