背景:
通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
【解答】
1、我们企业对当前的培训需求分析工作完成得还是令人满意的,但是对未来的培训需求分析工作还欠火候。主要表现在,自上而下缺乏培训的理念,自下而上缺乏培训的主动性。
2、对此,我建议采取如下措施来逐步改善:
1)通过加强HR部门的具体工作方式和工作力度,逐渐去影响公司高层领导对企业未来培训需求的重视。
2)做好未来岗位工作的变化、员工调动情况、新岗位对员工的要求,以及已具备的知识水平和能力的欠缺等方面的预测工作。
3)结合企业发展的战略,持续对员工个人职业生涯提供咨询帮助,从而逐步调动员工接受培训工作的主动性。
4)加强针对企业中高层管理者培训需求分析的力度,在基于传统的组织分析、岗位分析、人员分析的方法基础上,强调使用岗位胜任力模型和人才测评等手段对培训需求进行分析。
5)培训评估的前置,即重视做好培训后评估工作,也要做好培训前评估和培训中评估工作。特别是培训前的评估,应保证培训需求确认的科学性,确保培训计划与实际需求的合理对接,使培训资源得以合理的配置。
6)根据我们企业自身的财力状况,合理控制培训成本,并最大限度地提高培训工作的投资回报率。
2楼 静潭晓雪
感谢分享
1楼 顾行
谢谢分享!