【04月01日打卡总结】员工培训需求调查时,
作者 林桃
2014-04-01 17:08
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从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
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员工培训需求调查时,填写内容不一定与工作有多大关系,而往往与个人兴趣或自己今后职业发展规划有关,而于公司发展没有多大联系,这样的情况,是遇到不少的。对这些情绪较高、不一定适合公司大发展需要的培训需求,我们是这样来辨别和处理的。
1、用人部门领导初步把关。2、人事部门审核关联性。3、了解直接上司的看法。4、以公司整体需求为重。5、领导综合评价出结果。5、领导综合评价出结果。7、制度培训减少假需求。(1)定制度、抓典型。(2)要培训、答疑惑。 要准确辨别培训需求的真假,首先看与职位的关联性,然后倾听员工和部门意见,再结合岗位说明书和绩效考核情况,再看看公司人才规划,最终请公司领导审批,总之,完全杜绝假需求的提出不现实,只能慢慢减少或缓解。
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