【04月01日打卡总结】公司在制定培训计划时
作者 快乐贤妈
2014-04-01 17:19
506
从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
从员工个体层面来分析培训需求,很多公司的做法是给一份调查表,让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题,即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢?现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训,而实际他在这方面的掌握又是够的。那么,请问:
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题?
2、如果出现这种情况,你们会如何分辨员工所提培训需求的真假?请分享你们的实操经验和心得体会。
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公司在制定培训计划时,都要先征求培训需求,分析人才队伍状况和上年度培训对绩效的促进情况,综合各种因素制定下一年度的培训计划。其中在培训需求分析时,肯定存在员工所提的跟企业要求的不一致的状况。在这种情况下,公司既要考虑整体战略,又要侧重个人需求。
总的说来,培训内容可分为:公共培训、管理技能、专业知识、专业技能四类培训,公共培训多为语言写作、礼仪交往、理论修养等方面,管理技能包括管理方法、技巧,专业知识如法律、证券、人力资源等专业性较强的内容,专业技能如资本运作、投资管理等。
相对而言,后两种培训更结合工作实际,有助于提升员工绩效,前两种培训有助于提升员工内在潜力,如果从绩效考核角度,公司应该多加强后两类培训的力度,培训内容与工作实践紧密结合,从员工自身素质提升角度,前两者也是很重要的。
我觉得要通过宣导让员工了解培训对自己职业生涯的促进作用,达到企业和员工的共赢,企业提供相应的能提升员工工作实绩的培训,员工得到了锻炼,又提升了业绩,在这种导向引导下,肯定员工的需求会比较符合战略和实践需要,不会不切实际的为培训而培训。
当然在具体培训需求征集中,肯定要通过程序性审查来把关,如本部门领导审查、人事部门审查、公司战略规划匹配等。毕竟培训工作是一个来源于员工需求,却又高于需求,以战略来引导的工作。
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2024-09-25 11:58
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