不一定,我认为视情况而定,原因有2:
1>员工的心态有部分可以通过培训来调节,范围肯定是可调节的:如:职业迷茫期、职业倦怠期、职业盲从期等,可视为培训范围内的,因为此范围我们可以通过培训进行调岗,或者是帮助其寻找目标,能大部分的解决,个别无法解决的,我们再单独的面谈,进行职业生涯指引或开导都是可以的;
2>有的心态是无法调节的,如:对企业感情深,但是有隔阂或者是意见的,方面很多,有一部分是薪酬,老板认为员工资历不够或能力不够,不应该给那么多,但是员工认为我为企业付出了这么多年,到头来什么也没有,通过沟通满是抱怨,培训是没用的,这样只能让这样的员工看笑话,或者是达不到培训效果,所以我们只能挨个攻破,要不就是根据工龄给一定的补贴,要不就是解决的实际问题,住房问题,或者是福利问题,难以通过培训解决的,是个长期的工作,不能着急,要知己知彼百战百胜,为老板解决问题;
3>还有的员工无法培训解决,只能解除劳动关系。如:眼高手低的,要求过高,企业满足不了的,能力低下通过培训依然适应不了企业的,老板实在接受不了的员工,我们提出的条件员工无法接受的;
其实员工心态问题不好解决,是个头疼的问题,进行培训,评估也不好做,这个是老大难问题,还希望各位高人给指点一二啊