存在的问题:
1、目标不够明确,调查的培训需求很散。我认为再提出培训需求时,我们要给出范围,这样员工在选择上,就不会太混乱,需求量大的,我们将提上计划,不够培训人数的,我们会放到下一期。
2、变动太大,调查的需求也许下个月或下个星期就无法适用,所有我们在尽量的与老板沟通,把需求能做的久一些,才会有效果。现在的培训要分层次,基、中、高的来沟通,再分类别知识、技能、态度方面来沟通,这样划分清楚,沟通就有大框,沟通后把自己的培训思路再一次沟通,就能出培训目标了,这样再给员工做需求调查就方便很多,只给范围选择,员工给的种类就不会太多,我们在筛选的时候工作量就小了,而且真假的程度会减少。
不知道这样说对不对,只是分享自己的小小见解,这样的想法与做法是与我参加的培训有关系,老师说真正做起培训还是跟老板沟通培训目的是最有效果的,我把好处跟大家分享一下:
1、容易达到老板的预期要求;
2、员工的能力提升是根据企业的需要提升的,这样会让员工的职业生涯规划与企业更紧密的挂钩;
3、目标明确,筛选的时候我们不至于盲目,规避了真假程度的出现。
1楼 顾行
谢谢分享!