【04月01日打卡总结】1、目前你公司的培训

作者孔祥璐更新于：2014-04-02 23:59 1010

内容来自 2014-04-04 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？

培训需求只停留在流程、制度的改进层面上，没有对员工个人的需求以及企业的战略目标进行培训。

2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

企业培训需求应先是公司的需求，其次是员工的需求，企业的需求又要以公司的战略规划为主，其次是公司管理上的需求。

知道培训存在的问题，知道公司培训的需求，就不难找出改善和优化的办法。

公司目前的战略目标不明确，那么就要先完善战略目标，将目标细化、分解至各个部门，部门分解落实到每个员工。然后根据员工的实际与情况，与目标的差异，对员工进行提升的培训，使员工具备完成目标应有的技能、素质、心态等。

其次在培训时要注意公司能提供什么样的平台给员工发展，而不是为了目标，拔苗助长，不顾一切。分享个案例：

半年前，我发觉员工的工作态度不对，有些散漫，与领导商议准备进行一场关于心态的培训，我的本意是自己做，可领导说他认识一位很有名的讲师，关于员工心态的培训讲的很好，让我联系他，让他来给讲讲，我一想，正是一个学习的机会，迅速行动！讲师很“专业”，先让我做培训需求调查，按他的要求，我做好调查后，他要我提供一些相关资料，然后很大气的跟我说，由他的团队负责以后的工作，课件、讲课、评估等等。可第一步课件的工作就折腾的我要崩溃了，过程略，最后我按他的要求做好了课件，但这个课件我发自内心的不满意！课件80%是图片，没有内容，内容少的可怜不说，图片也与公司无关。一个毫无意义的课件能培训出什么来呢？如果不用课件，培训内容都在讲师脑子里，那我的培训需求调查就是虚的。如果不按培训需求来讲课，我能想到的结果只有两个：一是与课件无关，讲师足够优秀，员工热情被激发（应该说煽动更准确），但公司提供不了平台，员工要不回到原来的状态，要不走人；二是培训一点效果，等于白玩。这两个结果都不是我想要的！最后我又回到了起点，重新按自己的想法，按培训需求重新做自己的课件，按自己的方法进行了培训！

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2024-08-22 14:30

全部评论(31) 我参与的评论

26楼 Eva太阳39

今天外出，学习晚了。

2014-04-04 22:15:39 回复赞(0)

25楼核桃小耗子

支持、学习！

2014-04-04 18:07:09 回复赞(0)

24楼微风中的铃铛

学习了, 谢谢分享 !

2014-04-04 16:57:34 回复赞(0)

23楼 skiller

培训离不开高层的支持和理解，中层的配合，员工的自发

2014-04-04 15:19:53 回复赞(0)

22楼水中荞麦

谢谢分享

2014-04-04 14:30:32 回复赞(0)

21楼棒棒糠

培训是个众口难调的管理，不是一蹴而就的事情。积累积累再积累！

2014-04-04 13:48:28 回复赞(0)

20楼修行者815

谢谢分享，受教了。

2014-04-04 13:14:01 回复赞(0)

19楼美莹的爸爸

感谢分享

2014-04-04 13:10:37 回复赞(0)

18楼新钓客

感谢分享！

2014-04-04 13:04:24 回复赞(0)

17楼顾行

谢谢分享！

2014-04-04 12:45:13 回复赞(0)

16楼绿荫暖林

xiexie

2014-04-04 12:43:04 回复赞(0)

15楼漂渺其子

我们之前就有过“讲师足够优秀，员工热情被激发（应该说煽动更准确），但公司提供不了平台，员工要不回到原来的状态，要不走人”这种情况的发生。当时请的是国内知名的营销类讲师（真的很有名，在营销培训类差不多尽人皆知），课堂上群情激动、讲师投入，场面那叫一个热烈，课件内容虽同属快消品，但细目不同，操作方法与我公司的完全不一样。课堂上虽热闹非凡，课后员工也不断的提及课堂生动有趣，可是培训效果与工作结合的却并不好，甚至于几乎一点作用没看到。是一个悲催的案例。

2014-04-04 11:20:01 回复赞(0)

14楼明函

谢谢

2014-04-04 10:58:53 回复赞(0)

13楼凉末

与课件无关，讲师足够优秀，员工热情被激发（应该说煽动更准确），但公司提供不了平台，员工要不回到原来的状态，要不走人。这话非常认同。+1

2014-04-04 09:42:46 回复赞(0)

王哲嘉

其实企业内部培训有个大前提：领导层的认同及支持，更多的是要得到领导层的配合，如果领导层没有配合，先以身作则的遵守，那所有的培训都是空白无力的。因为想要企业员工做好，带头人先要做到，下面的一线员工会看着你能否先改变领导。很多时候企业会出现各种问题，其实是原先的管理放松放任引起的。之前我去过一家集团公司做培训，我提出的要求是董事长带着管理层出去游玩3个月，让后我整顿培训了3个月领导层回来感觉员工改变很大

2014-04-04 09:55:23回复

王哲嘉

如果管理层在，我就不敢保证有这个效果，因为管理层看到你的培训一些东西连他自己平时都做不到或者本身就做不好，就会来抵触你，骚动其亲信一起抵制你，你就做不到想要的效果。

2014-04-04 09:57:29回复

王哲嘉

培训最好从高层开始，如果自己感觉说服不了领导层，就把领导层集体送出去外训，这就要求培训总监时时收集各种外部培训课程资源。

2014-04-04 09:59:58回复

快到碗里来yani

@师道书院：厉害，你怎么做到的

2014-04-04 11:23:05回复