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三茅的好朋友们，大家早上好！
给大家讲一个小故事：从前，有一个武士，从东边走来，走到一棵树下，看到了一面盾牌“哇，是金盾牌！”还有一位侠士，从西面走来，同样走到了这棵树下，看到这边盾牌“哇，是银盾牌！”两人听到彼此的话语以后，就争论了起来。既然是武士和侠士，几句话说不在一起，自然就打斗了起来，几百回合下来，两败俱伤地躺倒在地下，他们两个才同时惊奇地发现，原来，这是一个两面盾牌，就是一面是金的，一面是银的。
原来，事情都是有两面性的，要允许对方有不同的看法和选择。
今天的话题也是一样的，员工心态类的培训，我也做过不少，我把经验和大家一起做个探讨：
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？
我认为，有一些心态类的问题，是可以通过培训来解决的，当然，也有一些是培训没有办法解决的。
2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？
如果说不可以，哪些心态问题培训是解决不了的？为什么？
我们经常说员工心态员工心态，其实员工心态是什么呢？能不能做准确的定义呢？
——我认为
在入职之初，正确的员工心态就是快速地把心态调整为职业化的人，那这个时候，职业化的可以被培训的，这个阶段的培训，对新人的心态，有着决定性的指导作用，非常有用！
在职的员工，会有几个方面的问题
第一、沟通方面的心态，这个时候心态不好说白就是EQ不够了，那这个阶段，关于EQ的培训就很重要，这个培训就是对员工心态最好的指导，有用且必须；
第二、职业倦怠之心，我们每个人都有体会，在一个公司同一岗位工作久了，会产生职业倦怠，但是实际上，哪里有那么多的新鲜可以给到我们呢？所以这个阶段的员工，给他一些激励类的培训就是在帮助他调整员工心态；
那如果以上几个方面都调整的很好，并且业务能力也很强的人，这个时候就是企业的后备人才储备了，这个阶段的员工，又有新的职业心态要来做调整。
所以，我觉得，培训是可以解决员工心态的，关键是在不同的阶段，员工心态的表现各有不同，我们需要以始为终，去分析在某个阶段员工最需要解决的问题是什么，然后对症下药！
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28楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
27楼 高乐高
呵呵，我还以为两个武士都躺下后，另一个人过来拿着盾牌走了。呵呵
26楼 靑陵蝶梦
谢谢分享，学习了。
25楼 Judy8321
你好，我很赞同你的观点。我现在这公司，领导很重视培训，现阶段觉得员工状态不好，就想做一个心态培训，但不是新员工，那这个时期的培训怎么做？
曹晶
@Judy8321：以始为终，先去调研为什么状态不好，才能针对性的做出取舍，什么样的课题最适合当下的状态，就做什么样的培训
24楼 新钓客
感谢分享！
23楼 642753826
谢谢分享！
22楼 空手道
分享的很好，学习了
21楼 辛德瑞拉的白月光
不错~
20楼 顾行
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
18楼 baizhenli
谢谢分享
17楼 青扉
16楼 泽光
感谢分享
15楼 Axuro
受教了！分享得很贴心！
14楼 sunyl
晶晶姑娘写得不错，培训时用心了，员工培训其实心态培训很重要，其实心顺了就是有干劲了，适时给员工培训就象给庄稼浇水施肥。有心态培训的课件要分享啊。
13楼 nose
谢谢分享，写的很具体。
12楼 阳火阴符
谢谢分享。
11楼 大兰
学习了
10楼 HELLO未来
9楼 薛晓刚
我来支持牛人了，应该是苏州姑娘吧
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28楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！
27楼 高乐高
呵呵，我还以为两个武士都躺下后，另一个人过来拿着盾牌走了。呵呵
26楼 靑陵蝶梦
谢谢分享，学习了。
25楼 Judy8321
你好，我很赞同你的观点。我现在这公司，领导很重视培训，现阶段觉得员工状态不好，就想做一个心态培训，但不是新员工，那这个时期的培训怎么做？
曹晶
@Judy8321：以始为终，先去调研为什么状态不好，才能针对性的做出取舍，什么样的课题最适合当下的状态，就做什么样的培训
24楼 新钓客
感谢分享！
23楼 642753826
谢谢分享！
22楼 空手道
分享的很好，学习了
21楼 辛德瑞拉的白月光
不错~
20楼 顾行
谢谢分享！
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
18楼 baizhenli
谢谢分享
17楼 青扉
谢谢分享
16楼 泽光
感谢分享
15楼 Axuro
受教了！分享得很贴心！
14楼 sunyl
晶晶姑娘写得不错，培训时用心了，员工培训其实心态培训很重要，其实心顺了就是有干劲了，适时给员工培训就象给庄稼浇水施肥。有心态培训的课件要分享啊。
13楼 nose
谢谢分享，写的很具体。
12楼 阳火阴符
谢谢分享。
11楼 大兰
学习了
10楼 HELLO未来
谢谢分享！
9楼 薛晓刚
我来支持牛人了，应该是苏州姑娘吧
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