【04月02日打卡总结】员工培训需求调查是第
很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时,众口难调,培训需求到底该听谁的?有企业和HR就左右为难了。那么,请问:
1、你有没有遇到过类似的情况发生?
2、出现培训需求多杂乱,甚至资源有限起冲突时,培训需求到底听谁的?请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。
很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时,众口难调,培训需求到底该听谁的?有企业和HR就左右为难了。那么,请问:
1、你有没有遇到过类似的情况发生?
2、出现培训需求多杂乱,甚至资源有限起冲突时,培训需求到底听谁的?请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。
展开
员工培训需求调查是第一步:
关于这一步,建议设置成关闭性调查问卷,不要设成开放式问卷,不如员工的兴趣范围可能会大大出乎意料。比如在一线操作员工调查中,我们会设置“机械视图”与“量具卡尺”掌握情况调查,从而更加直接有效地导向培训需求。如果放开性调查,那很可能搬起石头砸自己脚,想学高尔夫你培训不?
培训需求归类分析是第二步:
根据培训需求可以先分类,外部或者内部,业务或者辅助,比如在我们一线培训中,涉及到设备操作培训、机械视图培训、落地部品管理培训、不良成本控制培训、标签标识规范填写培训、采购报销流程培训以及企业绩效考核、安全培训等,根据生产、品质、管理、辅助及财务等进行归类,相似或类似的培训可以合并,或者简单的可以转换为现场实际操作指导,一目了然才好决断。
考虑时间人员预算是第三步:
任何培训都是有成本的。首先是预算,如果是专业技术类培训,考虑外聘讲师差旅费及授课费,大军未动,粮草先行嘛;其次要考虑时间成本,如果近期生产任务紧张,一旦耽搁会造成停线索赔,就要在培训计划时间上和部门协调好,周末安排培训要考虑到岗人数和培训效果,平时安排培训要考虑业务部门正常工作需要,在我们公司,如果是计件员工,还要考虑给员工适当的误工补贴。
平衡各方需求分配是第四步:
如果出现两个部门同时申请安排培训,而且出现资源冲突时,首先要考虑培训的紧急性,再根据部门申请培训理由的重要与否,与双方协调,在平衡的基础上安排好资源分配;如果确实难以决断,就按照流程提交给上级部门审批,在中小企业,可以直接上报总经理申请批示的,毕竟公司是老板的,老板愿意花多少钱在自己最看重的项目上,也是理所应当的。
请示审批跟踪考核是第五步:
HR部门做好培训需求分析,做好各方面预算及资源申请,就按流程交上级审批,培训如何执行,要和相关部门做好事前沟通和安排,既然前期做了那么多铺垫和准备工作,那么培训中的考核评价及反馈也是要跟进和收集的,毕竟若是培训没效果,要培训做什么呢?
特殊需求特殊处理是第六步:
总有一些意料外的事情需要特殊处理,例如政府部门突然通知的培训,消防类、劳保监察类、社保类,这个自然不用按照内部流程评估一番、申报一番,特殊情况特殊处理,可以直接申请上级批准,培训后及时总结,宣贯执行相关文件即可。
总结规范梳理流程是第七步:
需求是变动的,计划也要随之变动。如何让培训需求更切合公司实际利益需要、更满足员工多样的口味,就需要HR部门不断总结和归纳,在形式和方法上多创新,更新教材、授课风格多样化、培训评估在互动中进行,不断探寻出最合适有效的培训流程来,从而帮助在以后的工作中事半功倍。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【04月02日打卡总结】员工培训需求调查是第
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了