很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时,众口难调,培训需求到底该听谁的?有企业和HR就左右为难了。那么,请问:
1、你有没有遇到过类似的情况发生?
2、出现培训需求多杂乱,甚至资源有限起冲突时,培训需求到底听谁的?请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。
很多人说培训需求调查很容易做,但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱,如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下,碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时,众口难调,培训需求到底该听谁的?有企业和HR就左右为难了。那么,请问:
1、你有没有遇到过类似的情况发生?
2、出现培训需求多杂乱,甚至资源有限起冲突时,培训需求到底听谁的?请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。
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培训需求调查是HR已经下发通知,在整理培训需求时难免会出现培训需求填写的不是很规范会多/乱/杂等现象,解除这样的现象首先是要与各部门领导沟通如果出现小部分培训可以放到下次培训计划中,其次培训需求是通过公司领导审批后执行的出现问题要与各部门领导一起商量,对可行可否的可以删减,如果资源有限出现问题冲突时可以与部门人员商量进行多培训,错时间等方法,最后HR培训过程中全称跟踪,出现问题及时解决和预防.
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