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培训需求到底听谁的？
——学习笔记
这篇文章分析的真好，
确实的，
对谁培训，培训对象是谁，这类培训对象经过培训之后能够收获多少知识技能，能够为公司带来多大的产值，值不值得公司为之付出相应的培训费用，或者，较高级别的培训费用，等等。经过此种详细的分析对比，如果可行性分值较高，基本上，领导层是会同意的。
相对目前的企业状况，有许多公司还是比较看轻培训这一块。除非公司真的到了发展的瓶颈，进阶的瓶颈，企业主们才会意识到培训有多重要。平时的人力资源部门顶多就做做考核，招聘，岗位调动什么的。培训这一块真的很少沾染。
所以，在做员工培训报告的时候，一定要说的言辞恳切，一定要站在公司的层面，站在总经理，董事长的角度来分析培训需求。不能，简单的说培训需求要听谁的。因为毕竟出钱的人，不是培训对象。
大公司的培训计划报告，相对于这些分析数据，会看的更重一点。所以，分析很重要。不能简单的说培训需求到底听谁的。一个团队，人数多了，大家都想要向上发展的时候，只能齐头并进，互相帮扶，选择最优方案向前行，不能是简单的听谁一句话。
文章提到的层级分析，挺好的。针对性的培训，确实需要详细的层级式分析，才能得出最优方案。
其实，我还想说的是，不论是员工层级的培训，还是部门层级的培训，在制定培训计划报告的时候，一定都要分析到，并给出相应的数据，来解释该层级的培训到底能给公司层面带来多大的收益比，或者是潜在收益比。所有的分析，最后综合在公司层面，分析公司为什么必须要实施该培训，得出的结论是必须或者一定要，可行性大于65%的时候，该培训计划的分析报告通过的几率就很大了。
BY。夏夜薇雨
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