员工心态问题特别的培训,确实是一个难题。许多企业都采取了拓展、军训或是其他集体活动的方式来完成这个任务。通常情况下,在培训时员工个个被激发的热情高涨,流泪的流泪,激动的激动,痛哭的痛哭,真是感觉一针见血,立竿见影啊。但是,一回到工作岗位,假以时日,一切又回归原样。这是什么原因呢?为什么培训时那种激情不能保持下去呢?
我以为,培训时员工同志们流露出来的确实是真性情,对企业的认同也是肯定的,对员工关系突然间发现的真情意也是感触深切。之所以不能持久下去,是因为一回到工作岗位,大家的心态发生了微妙的变化。人们在处理任何事情时,总是处于趋利避害的审视之中。在培训实施时,由于大家没有什么竞争的危机感,只有完成任务的紧迫感,支持别人就是帮助自己,因此大家心潮澎湃,互相支持,互相照顾,在完成任务之后,那种成就感会让大家感受到集体的力量。似乎大家的精神一下子升华了,企业也以为培训效果显著。但是,质的变化需要量的积累,一口吃成大胖子的事,是我们从来没有见过的。
在完成培训项目之后,企业如果能够继续地宣传先进人物的先进事迹,倡导企业发展的先进思想,不停顿地展开思想教育工作,以先进的思想引导人,以优秀的人物激励人,以企业的目标鼓舞人,应该是能够起到持续的促进作用的。
君不见,王进喜同志的工作精神鼓舞了多少石油人拼着老命为国家献石油,焦裕禄同志的奋斗精神激励了多少人为了百姓的幸福呕心沥血,虽万死而不辞。
所以,员工心态的培训完全是可以做到,而且是可以做好的。问题在于,企业要扬正气,树先进,立典型,不要做那些虚头八脑的事,不要阴奉阳违,不要说一套做一套。
1楼 顾行
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