【04月02日打卡总结】各位高人你们在哪？最

作者小虎子816 更新于：2014-04-02 14:21 627

内容来自 2014-04-02 打卡话题

很多人说培训需求调查很容易做，但所调查上来的培训需求那么多、杂、乱，如何整理分析哪些是需要的、而且是现在迫切需要的就没那么简单了。尤其是在培训资源有限的情况下，碰到各部门或员工的培训需求"打架"起冲突时，众口难调，培训需求到底该听谁的？有企业和HR就左右为难了。那么，请问：
1、你有没有遇到过类似的情况发生？
2、出现培训需求多杂乱，甚至资源有限起冲突时，培训需求到底听谁的？请谈谈你在培训需求梳理和争端处理方面的实操经验和心得体会。

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各位高人你们在哪？

最近几个月一直忙的不可开交，年后招聘工作开展的一直不是很顺利，我们公司是做玻璃石材幕墙的，今年的招聘职位不多不到十个。但是高层职位就占了一大半，销售总监，设计总监，工程副总等。网络招聘效果不大，现场招聘更没的说，压根就没有合适的。勉强合适的来历副总只见一面就甩给我4个字“不行，继续”，我最近晚上做梦都是关于招聘各种事情。

因为是管理层的，所以前来面试的人都比我年龄大好多，起码大一轮多，表面上看起来各个都有很OK,经过简单的初试（有的压根就不想和我多谈太多，直接要求见高层，但我还是解释得按面试流程走）后我就让副总接见。命中率确实不高。说句实话公司在这么短的时间内让几个高层立马到岗不是一件容易的事情。无奈之下我找副总谈话，说了很多关于公司的现状和以后的发展趋势等等。我总结了一下，年龄超过50岁不要（尤其销售总监），原因没有激情。工作经验10年以下且不满38岁本行业的年轻人不要，没有经验。那就只能仅限于40-45岁且论能力还是学历都要特别出众的！（前来面试的几个海龟都被PASS了）我想只有一条出路就是找猎头，但是这又要考虑费用的问题了，我没有把我的意思告诉副总，就自作主张给3家猎头公司打电话说了下我们公司的具体要求，有2家直接就明确告诉我不接单子，由于本地的本行业圈子就这么大，我们公司提供的福利和待遇也不是最佳的！我现在彻底没辙了。BOSS出差回来找我谈话（本来之前他挺看好我，对我影响还不错，话里有话的告诉他给我涨工资和升职各种待遇），我把招聘的情况都一一向他汇报了，他似乎很平静。直说了一句话“你还是太年轻！“

我不是非常明白他那句”你还是太年轻“到底想表达什么。我们公司规模并不大，但是老板要求并不低，我现在一个人即负责行政又负责人事的所有工作，说白了我一个人做2个人的工作，行政专员休产假，人事经理辞职了，我都不知道我现在充当一个什么样的角色，貌似这个角色很尴尬！领导给了某些权限但是执行起来很为难，明显有的同事开始疏远我，没有了之前的热情。可能在他们看来我很爱表现，做事太认真，找领导的次数比较频繁，管的太多，所以有时很不配合我的工作。还有更奇怪的事情一个同事跑来直接问我领导是不是给我涨工资了为什么如此卖力。我只能说我很无奈！

我现在真的很无助，一边是招聘工作的压力，【04月02日打卡总结】各位高人你们在哪？最一边是行政工作的管理，各位高人你们在哪？如果你们能都能来这座小庙，或许我能证明些什么！