【04月02日打卡总结】俗话说，麻雀虽小，五

作者沙漠红狐更新于：2014-04-08 06:16 834

内容来自 2014-04-09 打卡话题

跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。

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俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。中小企业与大企业作为盈利组织，其本质上是没有大的区别的，反应在培训规划上，差别也不大。但受其发展阶段的特点影响，中小企业培训规划还是有其侧重点的，一般而言，需要注意以下内容：

一、培训规划的落实要取得各方面的支持。中小企业从建立开始，在长期的生存、发展中受其自身局限性影响，往往对于业务的开展投入了很大的关注，对于管理的重视相较而言略显缺乏，受这种思维惯性影响，加之其或许采取的短期培训并未很快取得实效，导致各级管理人员对培训失去了信心。因此，要想促进企业培训取得实效，HR在规划的编制和落实上，都需要在各级管理人员的意识上下大功夫，特别要引起老板的重视，获取其支持。

二、培训规划要“一步一个脚印”走扎实。部分中小企业对培训失去信心，实际还是源于过于急功近利或没有做好基础工作。事实上，中小企业发展起来，明显会感觉员工的能力、水平不及企业的发展。受此影响，一些企业的领导人会产生强烈的培训意愿，但是自身有没有成熟经验，难免会参照大企业，或采取“流行什么就培训什么”的做法，最终并不适宜。为了提高规划的科学性、可行性，必须结合自身特点，一步一个脚印，扎扎实实规划好培训工作，打好基础。

三、中小企业的培训规划周期不建议太长。中小企业的明显特征是“小而活”，一般没有确立科学的、长期的战略，缺乏长远的目标，管理往往比较随意，变化性很大。就培训规划而言，为适应企业的变化，一般建议周期不宜太长，应该以年度规划为主，辅之以培训计划，或直接采取实操性更强的培训计划，以指导培训工作的开展。

四、培训规划内容要将体系建设作为重点。中小企业在建立、发展的过程中，一般尤其重视业务工作的开展，没有专门的培训负责部门甚至专职的培训管理人员，也没有完善的培训工作流程，更谈不上建立起规范的培训体系。所以，从长远而言，中小企业需要将建立培训体系这一工作纳入培训规划的重点内容，具体在每年的规划中予以体现，逐步建立、完善体系。

此外，在培训规划时还应该注意课程的选取，不要一味重视对员工技能的培训，还要逐步规划对员工心态、职业素质等内容的培训，以促进员工全面提升，适应企业的不断发展。

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