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大家都在说人力资源从业者的最高境界是业务伙伴，不是人力资源专家，如果要成为这个行业的专家，你的局限性就不是一般的大。
最近总是在思考自己的职业生涯规划，希望自己在33岁左右的时候成为人资经理，说实话这个目标实现的时间是有问题的，只可惜由于上学晚的原因导致进入职场的时间要比同龄人晚了几年。所以很多人其实在30岁前后已经到了部门负责人甚至HRD的位置。
正所谓，一步迟步步迟，这也是无可奈何的事情，加上半道入门，时间上比别人更晚了些。
上午，对面的小姑娘冷不丁的问我一句：你确定以后会一直从事人力资源工作吗？我很淡定地说，会啊，因为我喜欢这个行业，也喜欢这个职业。
小姑娘抛出的第二个问题是：从事这个工作时间久了，你是否觉得自己的包容性或者心胸变窄了？我懵了，不知道如何去回答这个问题，按理说，人力资源接触的人会比较多，分析、处理问题的能力较高，考虑问题会更周全，我们应该会是比较包容的，海纳百川型的人物。有同事回答说，是的，我们会变得更挑剔，变得谨慎。
第三个问题又来了，那这种职业病会不会影响到你们自己的家庭。关于这个问题，说真的，会有一点的影响。
其实想一想，这个问题不是问题本身，最关键的还是我们自己。
今天在车上看了一篇关于底线的文章，我们每个人都有自己底线，无论是工作还是生活抑或婚姻，我们坚守好自己的底线，有自己处理事情的原则，或许你得到的不一定很多，但得到的一定不是你不想要的即可。
小姑娘的理想是：结合公司战略，从战略层面去做人力资源工作，说白了就是希望自己的高度能达到战略水平。
我一直觉得，凡是做人力资源的同行，都有这样的想法，但这个理想或目标的实现，一方面是要有合适的环境，另一方面还要有扎实的基础和业务能力。从一开始有这样的想法，就必须琢磨透或研究每个模块，只有业务能力达到一定水平，加之个人的综合知识比如财务、企业管理、公司主营业务知识还有心理学等相关知识后，才能有机会或能力去做战略层面的工作。
前几天在京东买了一本书，是微信群里推荐的，书名是《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》，其实人力资源存在的唯一理由就是为主营业务的正常运营提供人力资源相关的政策咨询、业务服务，成为业务部门的业务伙伴，为业务部门的人力资源相关工作提供支持与帮助。
想要成为业务伙伴不容易，一方面人力资源部必须懂业务，一方面也需要业务部门接受服务。现在的困境是，HR对业务了解不多甚至不了解，一味地给业务部门强加人力资源相关理念，从HR专业角度发表看法，其实正确的方法是，从业务的角度用专业的知识来处理各项事务。另一项困境就是，业务部门不愿意HR部门参与具体的业务，会有一定的戒备心甚至会比较反感。
当业绩下滑，人员又缺编的情况下，销售业绩完不成的主要原因则归结为缺人，按常理是，客观分析销售业绩下滑的内外部原因，同时抓住主要原因，从根源上解决问题。不合逻辑的思维，对于负责招聘的我来说，刚开始会有愤怒。现在的想法是，想方设法的招聘人员，破掉这个局。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
向所有HR朋友致敬，每个行业都有一大批的同行在努力，我只是一滴水，希望能随着河流一起汇入大海。
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12楼 summer芃
我一直想如果有机会可以去其他部门进行轮岗应该是最好的，了解各个部门的运营模式，倾听员工心声，更全面的了解其他不明的工作内容，这应该是个理想状态吧
11楼 子木
很认真的去看每一篇，真的有很多值得去学习的地方，招聘中不断的沟通还是很有必要的、
10楼 泰山顶上一棵葱
点点妈妈的这篇文章仿佛是为我写的，“从业务的角度用专业的知识来处理各项事务”，我很喜欢这句，我一直在尝试尽量不改变业务流程，利用人力资源理念，而能做些什么。
沐沐糖
@泰山顶上一棵葱：我也喜欢这一句“从业务的角度用专业的知识来处理各项事务”。
9楼 小不点尔
不错，有内容又接地气。实际工作中要成为业务伙伴哪有那么容易呀，尤其是私企，用人机制往往决定了人员的阶层，也变相的影响着管理层或者职能部门负责人的格调与倾向，而这个机制却不是HR能决定，尽管做具体事的是你，永远都是老板，他们也决定着我们整个行业内人的位置和轻重，所以如果全能型的人做HR会很快脱颖而出，尤其是善于体察各路喜好并能用合理的方法加以HR式转化的人。
点点妈妈刘丽霞
@点点歪歪：你好，点点歪歪，我是点点妈妈
8楼 Yelen
谢谢三茅这么好的平台，让思考中的HR把自己工作感悟分享给我们正在迷途中的孩子，谢谢你的精彩分享！
7楼 金鱼缸123
深有同感啊
6楼 俏罗成
业务伙伴形似与“政委、指导员”角色，参与与支持业务但不干涉业务，这个度的拿捏需要火候。感谢分享！
5楼 Momofish
作为HR人，职业生涯规划是不可或缺的，支持每一位为梦想而奋斗不息的朋友，加油!
@BUTTERLFY：一起加油，在三茅这个平台上一起奋斗吧！
4楼 浮升阳光
我相信，作者不会"步步迟"了,三问也拷问了HR的行业，不过牵到职业病就有点远了。加油吧~
@浮升阳光：哈哈，是的，职业病都跟个人的性格有关，关键是我们自己！
3楼 131023793
是的，为销售部门招不到，或者招到的人来了几天又走了。好苦恼啊！
@仰望天空920：最好的办法就是不断的储备人员，往往销售的淡季是招聘的旺季，这个时候用人部门又不愿意储备人，怕新人会分其业绩。
麦田风暴
@点点妈妈：这个人才储备主要是还是要做好目标计划并且按计划去实施，而且要与市场销售部门协同，市场销售部门提供人员需求数据，人力资源负责提前物色招聘市场动向，使得在需要人员时能把握招聘市场的动向，有的放矢。所以做好有实效性的目标计划和按计划实际落实，这个人员储备才不能落于空谈。
2楼 月夜捕手
点点妈好。板凳。赞一个。
@月夜捕手：捕手好，谢谢支持哈！
1楼 飘雪sffv
抢占沙发，对于人力资源，我还是新人，请教咯！
@飘雪sffv：我们都是新手，大家一起加油吧！
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12楼 summer芃
我一直想如果有机会可以去其他部门进行轮岗应该是最好的，了解各个部门的运营模式，倾听员工心声，更全面的了解其他不明的工作内容，这应该是个理想状态吧
11楼 子木
很认真的去看每一篇，真的有很多值得去学习的地方，招聘中不断的沟通还是很有必要的、
10楼 泰山顶上一棵葱
点点妈妈的这篇文章仿佛是为我写的，“从业务的角度用专业的知识来处理各项事务”，我很喜欢这句，我一直在尝试尽量不改变业务流程，利用人力资源理念，而能做些什么。
沐沐糖
@泰山顶上一棵葱：我也喜欢这一句“从业务的角度用专业的知识来处理各项事务”。
9楼 小不点尔
不错，有内容又接地气。实际工作中要成为业务伙伴哪有那么容易呀，尤其是私企，用人机制往往决定了人员的阶层，也变相的影响着管理层或者职能部门负责人的格调与倾向，而这个机制却不是HR能决定，尽管做具体事的是你，永远都是老板，他们也决定着我们整个行业内人的位置和轻重，所以如果全能型的人做HR会很快脱颖而出，尤其是善于体察各路喜好并能用合理的方法加以HR式转化的人。
点点妈妈刘丽霞
@点点歪歪：你好，点点歪歪，我是点点妈妈
8楼 Yelen
谢谢三茅这么好的平台，让思考中的HR把自己工作感悟分享给我们正在迷途中的孩子，谢谢你的精彩分享！
7楼 金鱼缸123
深有同感啊
6楼 俏罗成
业务伙伴形似与“政委、指导员”角色，参与与支持业务但不干涉业务，这个度的拿捏需要火候。感谢分享！
5楼 Momofish
作为HR人，职业生涯规划是不可或缺的，支持每一位为梦想而奋斗不息的朋友，加油!
点点妈妈刘丽霞
@BUTTERLFY：一起加油，在三茅这个平台上一起奋斗吧！
4楼 浮升阳光
我相信，作者不会"步步迟"了,三问也拷问了HR的行业，不过牵到职业病就有点远了。加油吧~
点点妈妈刘丽霞
@浮升阳光：哈哈，是的，职业病都跟个人的性格有关，关键是我们自己！
3楼 131023793
是的，为销售部门招不到，或者招到的人来了几天又走了。好苦恼啊！
点点妈妈刘丽霞
@仰望天空920：最好的办法就是不断的储备人员，往往销售的淡季是招聘的旺季，这个时候用人部门又不愿意储备人，怕新人会分其业绩。
麦田风暴
@点点妈妈：这个人才储备主要是还是要做好目标计划并且按计划去实施，而且要与市场销售部门协同，市场销售部门提供人员需求数据，人力资源负责提前物色招聘市场动向，使得在需要人员时能把握招聘市场的动向，有的放矢。所以做好有实效性的目标计划和按计划实际落实，这个人员储备才不能落于空谈。
2楼 月夜捕手
点点妈好。板凳。赞一个。
点点妈妈刘丽霞
@月夜捕手：捕手好，谢谢支持哈！
1楼 飘雪sffv
抢占沙发，对于人力资源，我还是新人，请教咯！
点点妈妈刘丽霞
@飘雪sffv：我们都是新手，大家一起加油吧！