了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
年度培训计划包含内容: 培训项目,内容,受训部门,受训人员,培训讲师,培训时间,地点,培训方式,考核方式,培训有效性评估等.
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
1) 培训项目及培训内容与实际工作相关联; 通常我们在制定年度培训计划时都会参与上年度的培训记录, 年度培训计划完成率是多少? 未实施之培训项目的原因是什么? 超过培训计划之培训项目有哪些? 根据这些信息, 初步计划当年度的年度培训计划,目的就是尽可能的与实际相吻合, 避免计划培训项目与实际脱节, 影响培训效果.
不管是HR还是培训需求部门所确定之培训项目的实用性, 在计划这些培训内容时, 也可以是专业课, 也可以是公共课, 是否能帮助企业内部员工提升, 对工作是否有帮助.
2) 与公司内部各部门保持沟通及联系; 任何工作都离不开沟通, 沟通是工作开展的第一步. 培训也是少不了沟通的, 说到底培训就是促进沟通, 比如有些企业对公司理念的培训就是一种沟通, 首先让员工接受公司的理念, 然后再开展各项工作就比较容易得多。
3) 年度培训计划有效的审核;不管是HR部门还是公司的总经理,在审核各部门的培训计划需求时都应该及时、公正地进行,尤其是外训项目。
1楼 顾行
谢谢分享!