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有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
有过此类情况出现。
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
一份好的培训规划必须通过以下方法进行分析评估,达到培训目的,收到培训效果,方为一份好的培训规划。
一、组织分析:
通过组织分析可以决定组织中哪里需要培训,其作用:1、考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求;2、制定人力资源计划;3、评价组织内外部环境。
二、任务分析:
通过任务分析可以决定培训内容应该是什么,其作用:1、分析个人工作的业绩评价标及需完成的任务;2、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度。
三、人员分析:
通过人员分析可以决定谁应该接受培训和他们需要什么培训,其作用:1、通过业绩评估,分析造成差距的原因;2、收集和分析关键事件;3、进行培训需求调查。
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1楼 天山剑侠
以前太普遍性,个人认为好的培训计划是实用性的,重要的还是培训后的实施最重要
心心向荣
@天山剑侠:是的
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1楼 天山剑侠
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心心向荣
@天山剑侠:是的