今天的话题里出现了两个词:培训规划和培训计划,规划和计划分别涉及什么?它们是对等的概念么?还是先看下定义再说:
所谓培训规划是指根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种现象,结合公司发展规划和总体发展战略,大力提升员工素质,突出人才培养及专业技术力量储备培训,为公司打造高绩效团队提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,为员工学习和成长而设定和安排的职能性计划。
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求,兼顾组织资源条件及员工素质基础,并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
可见,规划是基于公司总体战略和规划而做的宏观性计划;培训计划是具体操作执行层面,涉及各要素预先准备的计划。
结合我所接触的公司培训规划和计划,结合步骤分析如下:
培训规划的主要内容涉及六个方面:
第一层:确定培训项目
一是明确培训需求的优先次序,二是明确培训群体的规模,三是确定培训群体的培训目标。在这个方面,我公司今年新成立了事业部,所以重头就是新事业部的培训需求;按照人员配置规划和招聘规划统计好培训大致人数;目前结合招聘人员的素质及新岗位技能要求,重点明确岗位技能及职责的培训。
第二层:开发培训内容
包括培训什么,培训过程中要经过哪些环节,做什么练习。在这个方面,新事业部已经提出了详细的培训内容,目前涉及的就是师资资格及人选的确定,培训推进实践表上涉及到实操训练,还待进一步落实。
第三层:培训实施过程设计
包括培训进度表,选择教学方式,将培训环境尽量保持与工作环境一致。目前公司涉及的培训方式主要是内训和外训,外训比例相对低一些,而且很多需要在现场指导操作的,所以切合部门和员工实际需求是设计课程的第一要求。
第四层:选择评估手段
包括如何衡量培训成败,如何评估中间效果,如何评估训者的培训效果,如何考察在工作中的运营情况。这一块只涉及到培训课堂效果评价表,具体在工作中的评价和运营还不到位,还待后期进一步完善。
第五层:筹备培训资源
这层需要如下内容:需要什么资源人、财、物、时间、空间,这一块具体可以分解为培训计划的操作准备,其他卡卡们分享很丰富了,就不再赘述。
第六层:培训成本的预算
这需要确定培训的经费来源、经费的分配与使用、进行培训成本—收益计算、制定培训预算计划、培训费用的控制及成本降低。目前公司使用的是员工工资比例、营业收入比例和利润比例来核算的培训成本比例。
培训计划涉及到长期培训(一般3-5年),中期计划(一般1-3年),短期计划(1年以内),短期计划重在实操性和具体可行,不然就失去了存在的意义。培训计划制定后,如何实施无疑是最关键的,主要涉及到以下几个方面:
1、确定培训师。要寻找到一位合适的培训师不是一件容易的事,企业要培养一位合格的培训师成本很高,而培训师的好坏直接影响到培训的效果。
2、确定教材。一般由培训师确定教材,教材来源主要有四种:外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师编写的教材。
3、确定培训地点。培训地点的优劣也会影响到培训的效果。要根据培训的内容来布置培训场所。
4、准备好培训设备。例如:电脑、投影仪、屏幕、白班、白板笔、红外笔等。
5、决定培训时间。要考虑在白天还是晚上,工作日还是周末,旺季还是淡季,何时开始,何时结束等。
6、发通知。要确保每一个应该来的人都收到通知,因此最后有一次追踪,使每一个人都确知时间、地点与培训基本内容。
人才是软实力,培训是保持和提高软实力的重要手段,一个企业如果不重视软实力,就会付出脱离市场要求、丢掉人才竞争力的代价。培训规划是第一步,真正执行培训计划到每一个细节,做好培训的每个环节,满足员工和企业发展的切实要求,从而提高员工的综合素质和公司的竞争力,实现公司的发展规划与目标才是培训真正的意义所在吧。
8楼 千水贝
谢谢
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
6楼 顾行
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5楼 新钓客
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4楼 佐依
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3楼 Remember2013
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2楼 304170442
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Momofish
@304170442:早上好,谢谢支持,一起学习~
1楼 罗明
感谢分享,支持今日打卡,希望回返支持征文或今日打卡:福建牛人罗明
Momofish
@罗明:分享很有新意,已经学习和支持了,感谢支持,一起学习哈~