为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
就如答题的三步走(是什么?为什么?怎么样?)一样,在回答问题时首先解释定义,为了印证自己考级时的记忆,默默回忆了一下后,忍不住开始对照百度上的定义,具体如下:年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容:培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。
“是什么”说完了,再来说明“为什么”?也即说明制定年度培训计划的目的和意义,为什么而定?没有目的随意制作的计划是无效无用的,所以这一步必须明确?目的在哪里?要求在哪里?达成后的期望值和预期结果是什么?必须有明确的概念。
举例说明培训目的:
1、提高公司管理层及基层员工的“执行力”;
2、通过培训掌握科学的目标分解方法 ;
3、熟悉计划管理的精髓及工作流程;
4、提高个人工作效率与相关的技巧。
最后关于“怎么做”,结合本周分享话题和本公司的实际情况,大致总结如下:
一、 要做好年度培训计划,有两个前提准备 :
首先是最好成立专职的培训部,如若没有,则在HR部门明确安排培训专员,培训执行必须由专职最好是专业人员来负责;
其次是必须准备好粮草先行——预算。再好的计划没有经费支持,就无以为继,年度培训计划只有论为海市蜃楼而已。
二、 自己曾经借鉴过一个不错的培训计划涉及模型,和大家分享一下:
三、计划书大致可以包括以下内容:
1、上年度培训工作总结: 计划达成情况、上年度培训费用及预算达成率、培训中存在的问题和不足,提出改善方案。
2、本年度培训需求分析 :本周分享话题已经对培训需求调查方法有了比较完善的介绍和说明,这里就不再赘述。
3、本年度培训工作计划与目标:新员工入职培训、管理层培训计划及考核指标、 业务部门培训及外派培训的考核要求。
4、本年度培训费用预算:根据制定的培训计划及企业实际情况合上年度培训费用支出情况。并对分类培训按轻重分配比例。
5、培训计划安排:培训项目与内容、年度培训计划表、培训计划制订及执行过程中,与相关部门及财务部配合做好配合协助工作等。
6、培训效果评估:培训实施结束后,HR部门和各职能部门应对培训实施效果展开评估,采取评估调查表、测试、工作模拟等方式进行。
因篇幅有限,就不再列举相关图表和表格了,坐等其他卡卡的精彩分享哈!
17楼 寐铕楽
您是培训师吗,应答方式跟我在培训学校学的一个套路,经验难得啊,感谢!
16楼 高乐高
学习了,感谢分享O(∩_∩)O~。
那个模型不错。
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 Visper
学习,谢谢
13楼 新钓客
感谢分享 !
12楼 云消雾散
谢谢分享
11楼 云消雾散
考核
10楼 HELLO未来
谢谢分享!
9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
8楼 步璃
学习了,谢谢分享!
7楼 盅盅
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6楼 和你一样zxw
认真学习,谢谢
5楼 高赞
感谢分享,学习了~
4楼 萱313
学习了,谢谢
3楼 Toby調調
学习了
2楼 阿嫔
学习了,谢谢分享
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!