【04月02日打卡总结】说起培训规划，许多H

作者 nancy812 更新于：2014-04-04 11:48 931

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：

1、你们的培训规划是这样做的吗？

前面几节也提到，公司培训计划主要是从老总的工作报告和各部门工作报告来得出的，但在内部包括有些高层还不是很重视培训（呃，爆漏公司弊端，会不会表示咱对公司不忠诚，不管了，打卡很重要，要知无不言，言无不尽，呵呵），也可能是作规划时站的高度不够，暂时还只能叫培训计划吧。

2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

我们公司的培训规划是在做完培训需求分析的基础上，对培训预算、培训时间、培训地点、培训对象、培训者、培训方式、培训内容、如何评估等方面进行规划安排。

1）培训预算：这个是培训首先需考虑的问题，之前我们采取过培训预算为企业收入的1%，但是就之前出现过到了年底培训费用不够，也出现费用花不完的情况。后面做了些调整，是在把所有培训课程培训方式（外训或内训）、大概费用（跟几家培训公司有长期合作，外训基本可以知道费用）等确定的情况下，来做预算，允许5%之内的灵动。

2）培训分类：根据内容确定外训、内训或者安排外部老师作内部公开培训。我们公司现在单独外训的比较少，一般是内训和安排外部老师作内部公开培训比较多。

3）培训级别：暂时分了公司级、部门级、个人（比较多是个人的学历或资格）的培训。

4）确定培训师：这个真心不容易，之前也有跟卡友讨论，培训师的好坏直接影响到培训效果。

5）制订培训时间表：包括所有年度内的培训时间、地点、参与人员等，有一张小卡片或小册子，分发给各部门负责人，涉及部门培训时间不能我们HR拍脑袋定，这个一定要跟部门负责人确定好培训时间，最好是签字确认，以免出现扯皮情况。

6）培训后勤保障：在小册上有注明每场培训的后勤负责人，负责安排和提醒告知培训人员培训相关事宜。

7）培训后评估：每场培训采取哪种评估方式都要详细列明。

以上几点都是我们公司培训计划中大概列明的主要内容，所以我只把它叫做培训计划，还有不完善的地方，请卡友们一起补充，给点建议！！

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