为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
我们公司的年度培训计划包含:培训预算、培训时间、培训地点、培训对象、培训者、培训方式、培训内容、如何评估等方面(这点跟周二的打卡有些重复哈,这也是我一直说我们公司的培训还谈不上规划,只能算计划)
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
以下几点是我觉得做我们公司做培训计划时需要注意的几点,仅供卡友们参考下:
1)做这个别光图表格好看了,老板更注重实用性,上交培训计划时,另附上一份培训分析报告是有必要的,这个跟培训需求分析有点类似,但是按我们的老板性格,不喜欢太书面化的东西,也不想看到啥深奥的专业词汇,要简单,一看就能懂,所以我们这个表的主要内容就是培训主要内容,培训后达到的效果,是否跟公司的经营项目有关,这个可关系到老板批不批预算(这个跟我们自己要花钱买东西一样,有没有必要买,买了有啥用)。
2)在培训计划上交总办之前,一定要得到高层,特别是各部门主管等的支持,特别是参加者培训时间上的承诺。之前有出现过到了培训时间,啥都安排好了,参加培训的人来不了的情况,一问具体原因,工作紧急事情,上级不同意来。虽然特殊意外情况咱不能控制,但是提前做好预防措施,双方都签字了,有意外意况大家一起商量解决办法,导致后果共同承担。
3)在培训计划审批完后,尽早告知培训当事人,引起他们的重视。比如在部门的技能培训中,特别对一些工作态度好,但是技能方面有些欠缺,他们又非常想提高,尽早告知可以让他们有些压力和期待,会更积极的参加到培训中来。
4)培训计划列明培训完考核方式:比如现场操作、笔试、口试等。
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还能把这个培训资料给到我一份?
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学习了,谢谢分享!