【04月02日打卡总结】1、定员定额分析法包

作者 qzd75891... 2014-04-02 19:11 1031

内容来自 1970-01-01 打卡话题

2007年11月人力资源管理师二级考试真题

2007年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定
职业：企业人力资源管理师
等级：国家职业资格二级

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1、定员定额分析法包括
2、人力资源内部供给预测方法
3、面试标准不具体
4、解决问题方法训练又称为决策模拟训练
5、区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效差别的程度。
6、采用基本标准所获得的考评结果，可用于决定一些非激励性的工资待遇
7、具有快准全特点的薪酬调查方式是委托中介结构进行调查
8、百分位十分位法是将所有薪酬调查数据从低到高排列，分为多少组
9、职组是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。
10、薪酬满意度调查的步骤
11、岗位分类是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、岗等构成的体系之中。
12、岗位评价要素的特征
13、浮动工资应与企业的经济效益、部门业绩和个人业绩考核结果挂钩。
14、工资协议时指专门就工资事项签订的专项集体合同
15、工资集体协商时，一方在接到另一方提出的书面协商意向书后，应于20日予以答复。
16、安全第一是处理生产与安全之间的基本准则。
17、劳动争议仲裁委员会的组成不包括工会代表
18、企业战略的实质是实现外部环境企业实力战略目标之间的动态平衡。
19、影响工作满意度的因素：富有挑战性的工作，公平的报酬，支持性的工作环境，融洽的人际关系，个人特质与工作匹配。
20、群体决策的优点：能增加决策的可接受性，能增加决策过程的民主性，能提升比个体更为丰富和全面的信息，能提供比个体更多的不同的决策方案。
21、现代人力资源管理的基本测量技术包括：工作岗位研究，人员素质测评。
22、新型组织结构模式：多维立体组织结构，子母公司，模拟发圈组织结构，分总公司，企业集团。
23、以工作和任务为中心的部门结构包括矩阵结构，直线制，直线职能制。
24、影响人力资源需求预测的一般因素？
25、二次量化的类型？
26、行为描述说法：其实质是识别关键性工作要求，简称BD，用过去的行为预测未来的行为，其实质是探测行为样本。
27、教育认知从低到高的层次：分析，理解应用，综合，评价。
29、无领导小组的缺点和优点？
30、培训规划的主要内容：目的，规模，目标，时间，对象。
31、设计教学计划应遵循的原则包括：最优化，创新性，针对性，适应性原则。
32、国外常见的教学设计程序模式包括：肯普，迪克和凯里，急啊啮和布里格斯教学设计程序。
33、经常用头脑风暴法收集：学员、同事、专家的意见。
34、在设计培训评价标准时，应当注重培训指标和标准的:；相关性，可靠性，区分度，可行性。
35、绩效考评方法的对比分析可以从经，可，功，有，开放性等方面进行。
36、平衡计分卡定义
37、选择关键绩效指标的原则包括：增，整，可，可，关联性。
38、360度考评强调客观考评员工，上级评价比下级评价更重要，强调全方位对员工进行考评，没有反馈，难以达到提高绩效的目的。
39、关于设计薪酬调查问卷要求？
40、工资制度总体设计的前期准备工作包括：工资的市场调查，确定工资原则与策略，工作岗位分析与评价。
41、营造劳动安全卫生环境，即营造劳动安全卫生的：制度环境，观念环境，技术环境。
42，劳动组织的优化包括？
43、工资集体协商的内容？
44、制定劳动力市场工资指导价位应：坚持市场取向，坚持实事求是。
45、关于劳动争议说法：内容，当事人是特定的，特定的表现形式，劳动争议的内容只能以劳动权利义务为标的。
46、企业劳动争议调解委员会的组成包括：职工代表，工会代表，用人单位代表。（07年11月理论难点精选）

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