【04月02日打卡总结】企业之间的竞争，其实

作者清水白石更新于：2014-04-05 18:47 841

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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企业之间的竞争，其实是人才的竞争。企业要强化管理，提高员工素质，必须要在员工培训上面下功夫。员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，在企业管理活动中具有十分重要的地位和作用。它是人员管理和培训的主题，员工培训的成败，人员素质的高低，直接影响着企业的发展和经营目标的实现。影响着企业在市场经济中的竞争力。员工培训规划是一件既复杂又细致的系统工作。在设计时，应结合企业实际，围绕企业总体发展战略为目标，经营策略，管理内容，员工现状，有的方矢的提出培训的目标和对象，内容，规模设立专门的机构和培训体系。　　
一、判定培训规划的要求
１.培训规划的系统性。系统化的员工培训体系是实现人力资源工作顺利开展的重要保证。必须在计划，内容，评估标准等实施上统筹考虑，全面安排。
２.培训规划的标准化。培训规划必须形成制度，有章可循。在系统化和标准化结合的基础上，确定具体执行规则和标准化结合的基础上。
３.培训规划的有效性。规化设计中的资料采用，数据来源必须真实可靠，而且有据可查。
４.培训规划的普遍性。要求围绕企业经营目标这一中心，制定培训总体规划。各部门应制定具体的方案和实施计划。
二、培训的主要内容
规划如何培训的内容是重头戏，它应该包括以下几点：
１.培训的目的。
企业员工在进行公司组织的培训是要明确培训的主要目的，明确目标才能有针对性，这从本质上决定本次培训的投入资源和投入程度。
２.培训的目标。
主要解决员工培训的应该达到什么样的标准。员工只有正确理解此次培训的目标，培训才是有效的。目标要具体尽量做到量化，并将其纳入企业绩效考核中。
３.培训的对象和内容。
有些企业普遍存在“出工不出力”的人员反而他们培训多。一线“人员”骨干深造机会少，也是大多国有企业存在的实际问题。这样会造成员工队伍的稳定性差。为此，企业应当把培训深造作为一种福利纳入企业激励机制当中。协调员工个人目标和公司目标达成一致，培训员工职业道德和敬业精神。使得业务骨干获得实惠。从福利上和实际工作要求上去把关。从而激励员工爱岗敬业，更好的增加企业的凝聚力。
４.培训的范围。
根据行业的特点，确定培训范围。有计划地对员工个人，管理组同职能部门，企业进行范围划分培训。
５.培训的规模。
根据本行业，本企业的实际情况，制定相应的培训人员数量。规模的大小取决于企业的现状和培训的内容。是否从实际出发，是否有针对性，是否是企业发展需要的相关培训很关键。
６.培训的时间。
根据企业人员和培训内容具体要求及特点，可采取集中授课和分散授课，脱产和半脱产等形式。针对培训类型可以分为周末班，网络培训，集中授课等很多方式进行。既对企业员工进行了深入培训，又不占用工作时间，更好的使员工对培训内容进行消化。
７.培训的地点。
充分利用企业设施和周遍社区设施，根据培训内容确定培训场所。可分为企业培训基地、租用社区培训场地或者网络教育和网络视频直播的方法。
８.培训的费用。
人力资源部门应按照企业培训的规划,做好前期费用的预算，申请等前期工作，正确使用培训的资金，做到专人负责，责任到人，管理严格，专款专用。
９.培训的方法。
选择适用可行的方法实现员工的培训规划，使得各项目标得到保障。如根据新员工这个群体可采用集中培训，旨在帮助他们了解企业和工作情况，尽快适应工作要求。对老员工的专项培训，可采取专题讲座的形式，或模拟训练，宣传片等形式进行。
１０.培训的教师。
培训教师可由企业高级技术人才、高级管理人才担任，或者外聘在社会中，本行业内，口碑好，业务能力强的技术人员进行授课。
１１.培训计划的实施。
为了保证培训规划的顺利实施,要确立专门的机构，明确职责、明确分工，做到层层有人管，进展有跟踪，信息有反馈，把培训中出现的问题及时解决。并且建立培训评估考核机制，定期检查评估考核培训的效果。