【04月03日打卡总结】关于员工心态管理确实
作者 佳宁小宇宙
2014-04-03 08:04
581
很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
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关于员工心态管理确实是管理者在管理中的重要的一块,也是比较难的一块。因为所有的问题说到底都是人的问题,人最大的问题就在于心态。可见,心态管理对于管理的重要性。
那么,员工心态是否能通过培训进行改变呢?答案是肯定的,可以改变,但效果是有时限的。比如通过对员工进行企业文化、职业道德、职业化精神、阳光心态等培训,可以让员工对公司文化进行了解,产生归属感,对职业产生认同,辨明正负心态的差距。为什么说效果是有时限的呢?因为心态、心态,任何一种属于态势的东西都是变化的,不是一成不变的,培训完,员工的心态是积极向上的,可如果在工作中遇到了什么问题,如对工资不满意,对上级不满意,或工作中遇到了什么困难难以解决等等,都会直接影响到员工的心态。同样,不同性格的员工,调节心态的能力也不一样。有的心态好的,不需要你做什么心态培训,她的心态就是好。有的心态差的,遇到问题就是受害者心态的人,你是很难帮助他调整心态的,除非他自己有一天顿悟。
不过,员工的心态培训虽然是具有时效性的,但也是必须要做的。最重要的一点在工作中,管理者要随时关注员工的心态变化,让自己的团队里尽量多一些心态积极的人,至少要占到大部分。如果遇到心态特别差的,又没法帮助他改变的,我个人觉得,最好将其PASS。因为,一个心态不好的人,会影响一群人,这就是老鼠屎效应及短板效应。
总之,员工心态我们是一定要去重点关注,进行培训,并尽量帮助其调整的。
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2024-09-25 11:58
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