目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
1.需求分析来自于企业人力资源现状与标准的差距,员工目前的状况与企业所期望标准的差距在哪里,因此需求的分析首先是要对当前公司的人力状况有清楚的认识,我司的主要问题是对目前的人力资源现状缺乏客观和统一的认识,人力资源的盘点工作相对较弱。
2.各系统主管的观念并不太注重培训,总觉得培训与自己无关,当部门主管对培训的目的和重视度都很低时,他们反馈的培训需求的可信度就整体偏低。
3.没有基于企业的战略方向定出明确的期望员工达到的标准,因此需求多来自于感性的认识,缺乏理性和客观的分析支持。
4.培训的预算金额很低,巧妇难为无米之炊。
如何改善和优化?
1.重视企业人力资源状况的盘点。在每年年度末时进行人力资源现状的盘点。
2.加强培训的宣传工作,特别是各系统主管进行培训理念的宣导。
3.争取高层管理者的支持。有高层的支持,一是可以拿到客观的预算;二是,培训的推行会顺畅很多。
1楼 闽三才
谢谢