1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
一方面:培训需求调查流于形势,只是为了调查而调查,而非为了提高人员能力而做。
二方面:培训需求分析只是简单的汇总需求情况,而没有进行深层面的分析。导致所设计的培训课程不能达到效果。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法
一是调查题目设计进行完善,不是固化题目,而要加入一些情景题目,来了解员工真正的能力与需求。
二是培训需求分析需进行深度分析说明。剖析真正的差异在哪里,同时与人力负责人专项挂钩,对员工进行培训效果评估及业绩跟踪,从而评核培训分析的准确性及培训效果。