通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
1、目前公司的培训从根本上存在问题。
首先、公司领导不舍得投入。就网络推广部门来讲。员工如果你不助推前进,那么自己前进的动力几乎可以忽略。
因员工本身的业余时间很少,其次员工就培训的费用上也会做相关考虑。
其次、公司应该就具体部门制定具体培训计划,而不是一哄而上的所有部门统一课程。这样不仅没有效率,也会造成公司本身的损失。包括员工的工资、培训的费用支出及其他隐形支出。
最后、公司领导在员工本身欠缺的技术上,不予以培训提高,要求高薪聘请外来人员,本身存在很多不稳定因素。因此培训的制度不够合理。
2、针对此种培训问题,应该从根本上针对具体部门具体存在着的问题进行培训。链接社会的发展形势,改善工作效率。
1楼 顾行
谢谢分享!