说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?不是。
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
培训规划不仅是收集各部门培训需求,简单地做个培训计划表,做培训计划应该按照以下步骤进行
1确定培训目的:根据企业的发展战略,明确培训需求的优先次序,参加培训人员的划分,确定培训目标;
2开发培训内容:根据目前的企业发展现状和人员的现状,心态等决定培训课程,以及培训课程的细节,如如何烘染培训现场的气氛,培训的环节,培训过程中的练习等等;
3设计培训实施过程:包括培训进度表,选择教学方式,选择培训讲师。
4选择评估手段,包括如何衡量培训成败,如何评估中间效果,如何评估训者的培训效果,如何考察在工作中的运营情况。
5筹备培训资源,计划培训期间所需的讲师、培训服务人员、确定时间、培训位置等等。
6培训预算,确定培训经费来源,使用明细,成本核算等