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第4课:如何制订年度培训计划?为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
年度培训计划包括的内容:培训的目标、培训的内容、培训的时间、培训的对象、培训讲师的选择、培训的费用预算、培训的效果评估、培训的实施部门、培训的注意事项等待
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
凡事预则立,不预则废。制定年度培训计划要符合几个原则:1)可达成性的原则 2)相关性的原则 3)目标性原则 4)时限性原则
制订年度培训的基本步骤: 1)前期准备:自上而下启动,包括总结上一年度培训工作,召开培训年度计划制订动员会; 2)培训调查与分析:包括内部访谈与信息收集、现状分析与策略分析、机制评价、资源评估、培训规划分解、公司高层培训工作意见等。 3)主体内容的确定:包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。步骤为:①自下而上,形成年度培训计划的主体内容;②培训管理部门重新排列项目组合,并进行效益预估与潜在问题分析。年度培训计划的审批以及开展。 制订培训计划的基本要求: 1)各部门根据自身情况制订初步的年度培训计划,体现员工培训需求和部门培训需求; 2)培训部门应当分析组织层面的培训需求; 3)培训部门提出公司年度培训计划; 4)各个部门对本部门的年度培训计划做修改,并提交HR部门进行备案。
制订年度培训的基本步骤:
1)前期准备:自上而下启动,包括总结上一年度培训工作,召开培训年度计划制订动员会;
2)培训调查与分析:包括内部访谈与信息收集、现状分析与策略分析、机制评价、资源评估、培训规划分解、公司高层培训工作意见等。
3)主体内容的确定:包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。步骤为:①自下而上,形成年度培训计划的主体内容;②培训管理部门重新排列项目组合,并进行效益预估与潜在问题分析。年度培训计划的审批以及开展。
制订培训计划的基本要求:
1)各部门根据自身情况制订初步的年度培训计划,体现员工培训需求和部门培训需求;
2)培训部门应当分析组织层面的培训需求;
3)培训部门提出公司年度培训计划;
4)各个部门对本部门的年度培训计划做修改,并提交HR部门进行备案。
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