【04月03日打卡总结】2014.3.3关于
作者 雪冰冰
2014-04-03 09:13
260
很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
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1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
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2014.3.3关于培训对员工心态问题的建立与实现。
个人认为员工心态是可以通过心态来解决的。
同时也很赞同空山风雨牛人的关点。以下是引用了他的文章。
1、我认为员工心态问题无法单纯的通过培训来解决。员工心态更多的反映企业文化问题,需要老板先扭转心态,使用培训、激励、奖惩、日常沟通进行长期、全方位、系统化的操作,方有可能在一段时间后渐渐固化下来。
2、举例说明,我工作的公司中,员工最大的心态问题是:打工者心态比较普遍,做一天工作拿一天工资的想法比较严重(我想这也是很多企业中的员工心态)。
具体表现在:工作不积极不主动、对薪资敏感、不愿意严格考核绩效、时刻准备跳槽。产生该情况的原因有很多,但考虑到成本因素,我们采取措施最多的是培训,包括企业愿景沟通、中层领导技能培训、销售技巧培训、领袖的风采培训、年会等。
上述培训确实如题目所说,培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样了。
事实上,这个心态问题最终几年的努力,还是基本解决了。大致过程如下:
a、老板的心态先调整到:员工心态问题需要多方位的长期关注和干预,不可能一次性解决,也不能期望通过某一方面有立竿见影的突破。
b、工作规划的目的要明确,根据实际情况,年末做绩效考核和来年规划、年会上作愿景沟通和凝聚力建设、年度调薪向绩效好的员工倾斜、平常对销售进行轮换培训(销售文化是公司文化的重要组成部分)、各职能部门都可以参与专业培训、都有团队建设预算。
c、公司领导日常密切关注员工心态,包括各部门领导的心态,对宣传和培训方向上加以调整,同时在资源和待遇上予以逐步调整,注意,在情况允许时,调整步调宜缓不宜快,尽量周期化,给员工有“到时间会解决”的预期,有稳定效果。
d、培训部门紧密关注培训效果,并根据市场变化情况及时调整培训讲师、方式。
到现在为止,员工心态基本调整到:我的事情我负责、只要做好了待遇领导会考虑、在公司时间长了有一定归属感。
当然即便如此,员工心态永远很容易被打破:
a、外面有很好的机会仍会跳槽;
b、待遇调整导致心态失衡;
c、入职公司时间短的员工流失率较高;
这些问题让我们仍需要持续关注员工心态,持续的沟通和引导,以保持多年的努力成果并促进公司的发展。
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