对HR来说影响培训需求的准确性与实施性主要受以下方面的影响:
1、领导不重视、预算不足;
2、领导重视、但对某一类型过于偏爱,造成培训重复性或单一性;
3、各部门参与度不够,流于形式;
4、人员变动大,但培训没有做相应的调整;
5、培训形式与培训课程上没有与时俱进(年年老一套);
6、HR问题:没做好培训规划,外训的机构不理想等;
要做好培训需求HR肯定要先了解培训大致类型与公司的需求‘,
1、企业文化
2、技能技术(岗位技能、工程、注塑、统计专业技术、业务销售等)
3、员工素质(心态、礼仪等)
4、综合管理(高层管理、中层管理、基层管理)
要提升培训需求的准确性与实施的有效性,就要根据公司自身的特点去寻找解决之道,先从我们公司存在问题与正在处理的一些方式与大家做一个分享:
1、HR管理层与高层做沟通,说服公司高层对培训的投入,争取到高层实际的支持;
2、提交培训规划报告给公司高层签复;报告要有预算、培训科目、外训的机构(可以多家以备签)、参训人员与等)
3、HR人员对培训要积极跟进,对参训人员训后交流培训的效果与相关培训服务等;
4、年度培训在实施过程中要作根据实际做适时的调整(比如一中层离职,原计划在职中层的技能培训由于新中层管理对此已经很熟就可以取消此项而作相应调整);这些调整的因素受企业客观、人员变动、培训机构的创新等影响,HR人员要更多地关注;
1楼 闽三才
谢谢