1. 你们的培训规划是这样做的吗？
现在我司还未做培训规划，搭建培训体系是五月的工作计划，以前的工作经历也未接触过。不过如果是我们来做，应该不仅是这样的。
2. 你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的被操经验和做法。
因为实际工作中未接触过，故就假设自己要做培训规划吧，我想会这样着手。
规划，故名思议就是对未来的发展较全面长远的一个计划，既然是计划就应该是有目标、有具体行动的一套方案，培训规划自然就是对企业或个人未来培训方面的一个长远的全面的有要达到的目标及具体实施细节的方案。
A． 确定培训需求。上周打卡话题已有，如何收集、明确培训需求；
B． 确定培训对象。
C． 确定培训内容。不同的培训对象，培训内容不同；
D． 确定培训目标。即每一项培训内容经培训后应过到的结果。
E． 培训课件设计。为达到培训目标培训课件应如何设计，采取何种培训方式，培训过程中应注意的问题等等；
F． 培训费用预算。培训中所涉及资源，如讲师、培训材料、培训场所、道具等等如何获取，所需费用等（有的企业是有总的预算，这就需要细化分配到每次培训上）；
G． 培训效果评估。采取何种评估方法，如何将培训成果转换成工作成果等。
以上都是理论的，无实操，不过就突然想起公司刚开始实施的新员工培训（有专人在做），由于刚开始实施，具体效果还有待检验，也欢迎大家多提宝贵意见，以便完善。具体内容如下（附件内容较多，就不贴了）：
新员工入职培训方案
（草案）
一、目的：
本方案属于新员工入职制度之一,旨在帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的通常包括以下几方面：
1、减少新员工的压力和焦虑；
2、减少启动成本；
3、降低员工流动；
4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；
5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；
6、协助新员工获得适当的角色行为；
7、帮助新员工适应工作群体和规范；
8、鼓励新员工形成积极的态度。
二、入职培训内容：
1、公司的发展历史、公司业务、企业文化；
2、公司组织架构；部门设置及部门职责及业务范围；主要领导介绍及分管业务；
3、公司所在集团概览；
4、公司福利概览（如保险、休假、病假、报销等）；
5、公司绩效考核管理系统，即绩效考核的方式，何时、由谁来评估，总体的绩效期望；
6、公司薪酬程序：发薪日，如何发放；
7、职位或工作说明书和具体工作规范；
8、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）；
9、员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程；
10、有关公司办公场所、电子邮箱帐户的获取、电脑上网密码、公司内部电话、办公用品申领规则等；
11、参观公司办公设施和公司相关服务场所，如餐厅、卫生间、会议室、各部门及项目办公场所等；
12、具体与工作相关的岗位部门信息（如何与相关上级主管或同事尽快融入团队的日程安排）；
三、入职管理分二个阶段进行
1、第一阶段为入职培训，为期3天，具体培训时间表如下：
2、试用期内第二阶段管理
（1）入职第五天，人事主管与新员工进行非正式谈话，了解员工对新工作的感受及存在的问题，由新员工填写新员工岗位培训反馈表。（见附件一）
（2）入职第20天人事主管与新员工进行正式谈话，询问工作中出现的问题，新员工做入职培训考试（入职培训考试卷见附件二），由综合办对新员工一月的表现及考试情况作出评估，协助部门主管确定下一步短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
（3）入职第50天部门经理与新员工面谈，给新员工发放心形卡片: 让员工说出心里话.建议,意见.疑问，并根据试用期二个月来的表现，填写新员工试用期内表现评估表（见附件三）交综合办。
（4）入职第80天综合办、部门主管、部门副总听取新员工入职述职报告，综合填写观察期员工评估表（见附件四），讨论决定是否通过转正或者离职。
三、培训纪律要求：
1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、 培训所需要的态度和培训的意义
1. 培训的态度： “用心”学习，“态度”积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：
① 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。
② 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③ 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④ 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高企业经济效益增加自己的收入）。
⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。
⑥ 增强工作能力，有利于未来发展。
五、所需资料
1、企业简介、企业发展史、企业大事件
2、企业文化、企业标识及含义
3、公司组织结构图；部门设置及部门职责及业务范围；主要领导介绍及分管业务
4、企业所在集团概览
5、员工手册（包含员工行为规范、考勤管理、假期及事假病假管理、人事管理等规定及其流程）新入职员工每人发一本并签字存档，离职后交回公司。
6、职位说明书
7、公司绩效考核管理系统及流程
8、其他需要培训的内容，如：团队精神、企业价值观等
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