【04月03日打卡总结】员工心态问题能否通过

作者 35015157 2014-04-03 09:32 411

内容来自 2014-04-03 打卡话题

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？
2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？
如果说不可以，哪些心态问题培训是解决不了的？为什么？

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员工心态问题能否通过培训来解决？
很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？
2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？
如果说不可以，哪些心态问题培训是解决不了的？为什么？

心态一如性格般重要，如果说性格决定命运，那么心态可以说决定成败。不管是在人生道路的关键抉择时候，还是平时工作和生活当中，拥有一个良好的心态，无疑是至关重要的。但是随着人才和市场的竟争日益激烈，生活和工作的节奏加快，企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。而员工心态培训则是指帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功，的一种关于心态的培训方式。

但是很多企业在做完心态培训不久就发现不少员工的心态又回归了。似乎培训无法解决心态的问题。其实单纯从培训的角度来说心态问题是无法解决的。要想根本解决员工的心态，需要做到以下几点。

一、选择正确的心态培训课程

员工的心态有问题，要培训员工的心态似乎是理所当然的事情，但是需要调查清楚是什么影响到员工的心态变化，再根据这些原因进行安排心态培训的课程，那么就事半功倍了。如调查管理者自己的心态以及所实行的管理给员工带来的印象，还有员工能否在企业获得自己的诉求，才是影响员工心态变化的根本点。

二、心态培训是个渐进的过程

很多公司在给员工做心态培训时，往往开展两天一夜的封闭课程，刚结束是效果还好，但是后来却不尽如意，这其实说明这种封闭式培训应该是个起始点，大量的工作还要靠以后来开展。在封闭式培训中更应首先将美好的愿景展现在员工面前，做好公司愿景的展示，献给员工一个美好的愿景，让其看到在公司里是可以达到自己美好的愿望。在日后的管理中，要靠管理层要用合适方式来管理，才能真正的体现培训的效果的。只有这样才会考察到员工是否有归属感，认同企业，有团队精神，有无凝聚力。

三、心态培训是公司内的全民运动

心态培训并不是仅仅针对普通员工开展的，它应该是一项公司内的全民运动。应该说管理层的心态正确性在员工心态上起着重要的作用。员工的表现某种程度上取决于其主管的管理方式，如果如果对主管及领导进行相应的培训，使他们善待员工，尊重员工，且能运用较好的管理方式去管理、安抚人心，使员工感觉到在这家公司不但可以保证自己的收入，而且可以有更好的发展空间和机会，是可以实现自己夙愿的地方，这样员工就会拥有归属感。并且主管如果能对员工坦诚相待，员工受到感动就会产生知恩图报的想法，他们就会帮助主管及时了解基层的基本情况，并支持主管的各项工作。把原来企图改变员工，变为员工自己在改变。

四、结合职业通道建设开展心态培训

职业通道的建设的重要内容之一，是对个人进行分析。通过分析认识自己、了解自己、估计自己的能力，评价自己的智能；确认自己的性格，判断自己的情绪；提出自己的特点，发现自己的答案；明确自己的优势，衡量自己的差距。以此来开发自己，改变自己，设计塑造自己，跨越自己的障碍。

而心态培训则是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。有什么样的心态，就会有什么样的行为，如果能把职业通道建设很好地和心态培训结合起来那么就会使员工成功地把握自己扮演自己。使自己的才能得到充分发挥，能实现自己的抱负和理想。

五、要把心态培训作为企业文化的重要底蕴

良好的心态培训可以使员工由原来的简单心里依附感转变为归属感。依附感强调的是附，有利则附，无利则去；而归属感强调的是属，无论风吹雨打，依然如故。此则企业文化的核心内容。

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