通过心态培训做好员工心理重塑、心态管理
1、心态培训的前提是做好员工心态分析,分析负面心态的成因,把准脉才能开对药方;
2、心态培训的对象对培训效果的影响:新员工白纸一张比较容易起到好的培训效果,老员工/老油条很顽固难难难
3、心态的群体效应(社会助长效应、社会致弱效应、社会惰化效应、社会趋同效应、从众效应。),心态是最容易被周围影响的。所以心态培训要重持续强化、重团队培训。
4、心态培训的重点是要教会员工的心态管理的方法,而不只是一味宣讲什么样的心态是企业需要的。
5、学会心态管理是员工心理自我成长,不单是对员工工作绩效的提高,其实也适用于员工生活中的各种心理调整与管理,如果员工认识到这一点,应该很乐于参加这方面的培训。
6、心态培训要企业管理者参与或支持,至少让员工感觉到企业对员工的关怀。
摘抄:
培训可以给情商高的人提高施展情商的技巧。
培训可以给逆商高的人心理疏导和预防。
培训可以给有信念的人,增加信心。
培训可以给具备潜质的人提供交流知识共享的机会。
培训只对需要他的人有作用。