【04月03日打卡总结】实操应用：企业培训需

作者五华妹更新于：2014-04-03 11:16 18618

内容来自 2014-04-04 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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实操应用：企业培训需求分析检讨与改善

通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验,你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？

通过前几天的学习与总结，对比公司目前的现状，让我充分认识到自己在培训需求分析方面存在不少问题：

（1）、需求调查形式化；

（2）、未结合企业需求，偏离企业发展战略目标；

（3）、与部门沟通不到位；

（4）、忽略员工个人需求；

（5）、没有详细的费用预算。
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

针对以上存在的问题，在接下来的培训需求分析中我们将不断的进行改善和优化：

一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。

在以往的培训需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成各部门培训需求互相冲突，这些都是因与部门沟通不到位引起的。为避免此类问题再次发生，今后我们将以企业需求为基准点，并且要紧紧围绕这个点为中心，在培训安排时尽量平衡各部门需求，对相关联的部门需求进行有效的梳理与整合。要在明确现有资源并进行充分利用的前提下，有目的的适当向能为企业带来更大效益的部门倾斜。

今后的培训，我们将在充分了解企业发展战略与市场环境变化的基础上，结合企业需求，以满足企业在战略发展中因适应市场环境变化、组织结构变革需要引起的培训需求为目的，以加强提升员工自身专业能力为出发点，为企业发展培育优秀人才。

二、科学设计培训需求调查表，确保培训贴合实际。

针对过去培训需求过于格式化、走形式的缺陷，对过去的培训需求调查进行改善。在设计培训需求调查表时，我们将采取先分析绩效考核结果、岗位说明书、与部门主管进行沟通、征求领导意见后，有针对性的划定培训范围进行问卷调查，确保培训需求调查能够深入实际、不走形式、客观公正，从而保证问卷调查能够真正反映员工实际需求，满足工作需要，让培训给企业、给员工带来实实在在的绩效提升。

三、做好职业规划管理，激发员工主动学习。

今后，我们将逐步完善员工职业生涯管理，帮助员工进行职业规划，让员工个人需求与部门任务、企业需求相一致。我们将对绩效考核结果进行充分的分析，确认绩效差距，比对达成目标所需的知识技能，建立目标模型，根据员工自我认识，结合员工个性，进行切实有效的培训，让员工、部门、企业均能在培训过程中受益。尤其是要让员工尝到培训带来的“甜头”，从而有力激发员工自动自发学习的热情，变“要我学”为“我要学”，以此提高培训投入的性价比，努力争取培训效益的最大化。

四、明确规划，规范预算，确保“好钢用到刀刃上”。

针对培训规划不明确、费用预算无计划的问题，我们也曾经有过反思，如何将有限的培训资金用在最需要的培训项目上？当经费不足时如何进行平衡各部门的关系？这些问题通过大家讨论后得出：

1、严格遵守需求调查程序确定培训计划，保证业务部门专业技能提升与基层员工操作技能的培训工作；

2、以公司需求为标准，能为公司创造较大利润的业务部门优先安排；

3、政府部门的硬性培训指标必须落实到位（比如政府举办的消防安全培训）；

4、遵循价值成本原则，充分利用现有资源，开发内部培训师，对现有公司成员进行全方位的培训提升，打造能适应各岗位的全能型人才，这既是公司福利的一种体现，也是节省成本的一种方式；

5、严格执行审批流程，充分做到客观公正，避免流言蜚语与传播不利于团结的负面消息；

6、一切以公司实际需求出发，将有限的资源发挥最大的作用，真正为企业创造最大利润。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(169) 我参与的评论

76楼 moonlakelily

谢谢分享。。。

2014-04-09 10:17:38 回复赞(0)

75楼 Queenlin

学习了，谢谢分享！

2014-04-07 09:57:19 回复赞(0)

74楼 baixinyi

谢谢分享

2014-04-07 09:39:10 回复赞(0)

73楼 Ivy芬

现在我的公司处于发展中，原有的员工整体素质低，而最高指示期望值偏差甚大，也不愿意增加空降兵，也想培育原有员工，但员工的自我满足感大，公司的方案执行度较低。我也从副总工作进入前线第一时间现场指导，带着大家做！只能如此，但这群孩子成长时间又是否可以与公司步伐一致呢，我只能加强！

2014-04-05 07:16:55 回复赞(0)

五华妹

@Ivy芬：加油，相信自己也相信那些员工，有你在为他们作榜样他们会努力的。

2014-04-05 14:54:18回复

Ivy芬

@五华妹：嗯，现在我已经下基层直接带动了

2014-04-10 22:06:01回复

72楼叶子梦婷

谢谢分享

2014-04-04 21:47:58 回复赞(0)

五华妹

@叶子梦婷：谢谢支持，互相学习！

2014-04-05 14:54:48回复

71楼寂寞的贪婪

谢谢分享

2014-04-04 20:05:54 回复赞(0)

五华妹

@寂寞的贪婪：谢谢支持，互相学习！

2014-04-05 14:54:53回复

70楼风萧萧易水寒

我们公司这培训这一块基本为零，仅仅有入职培训，其他啥也没有，内部能培训的讲师也少得可怜，连基本的都没有，如何开展呀，你所说的这些理论上都知道呢，就是面试企业实际时还真是不容易，现在的老板说是重视培训，但要实施时就有各种理由，生产忙，往后延，哎

2014-04-04 18:24:56 回复赞(0)

一yu阳光

@风萧萧易水寒：我们也是，就只有入职培训，要么就是整个大区，或者某个区有大的培训，过去一两个同事去培训，自己内部很少有组织比较系统的在职培训，也不知如何开展，同求！

2014-04-05 11:59:51回复

五华妹

@风萧萧易水寒：所谓磨刀不误砍柴工！与老板沟通好，让老板明白培训不是浪费员工的时间，而是为了更好的提高员工的生产力，为企业争取更高利润，从而取得老板的大力支持，在培训时间上避开生产高峰期，如此员工会更专心听课。把培训做到企业、员工双赢你就成功了。

2014-04-05 15:00:59回复

五华妹

@一yu阳光：各企业存在情况不一样，你们企业上层有培训是最好的，你们只要做好培训计划，把需求往上报，申请上层派培训师指导或让参加过上层培训的员工回来传授相关课程，慢慢的把培训体系建立起来，以后就有章可循了。

2014-04-05 15:04:18回复

一yu阳光

@五华妹：好的，谢谢！

2014-04-05 17:13:20回复

青云仕女

@风萧萧易水寒：我们更好了，入职培训只讲讲三规厂纪了，以后一次培训也没做过，培训讲师都没有的。

2014-04-07 09:14:33回复

69楼核桃小耗子

支持、学习！

2014-04-04 18:06:34 回复赞(0)

五华妹

@核桃小耗子：谢谢核桃妹子支持，互相学习！

2014-04-05 15:04:48回复

68楼小小洋

好详细的介绍，谢谢分享！

2014-04-04 17:55:56 回复赞(0)

五华妹

@小小洋：谢谢支持，互相学习！

2014-04-05 15:05:11回复

67楼现实解心

学习了，谢谢分享！

2014-04-04 16:33:21 回复赞(0)

五华妹

@现实解心：谢谢支持，互相学习！

2014-04-04 17:20:32回复

现实解心

@五华妹：您的总结和自我剖析太到位啦，佩服啊！看来这个星期是没少学习啊，我也的努力向您学习，把学到的内容静下心来好好整理一下，不然过段时间就所剩无几啦！

2014-04-04 17:27:19回复

五华妹

@现实解心：分享自己学习他人，这是在三茅最好的学习方式。加油！

2014-04-05 15:06:14回复

66楼微风中的铃铛

学习了, 谢谢分享 !

2014-04-04 16:29:10 回复赞(0)

五华妹

@微风中的铃铛：谢谢支持，互相学习！

2014-04-04 17:31:07回复

秋荷丝雨

学习了，谢谢分享

2014-04-04 17:36:00回复

65楼有梦有未来

您好，我们现在是这样的。一个部门提出需求但是是针对供应链那边进行培训。我去了。现在没有课酬，理由是我上班时间去给人家做培训，给了我工资的。
现在我们培训的负责人让我去争取，还说内部讲师如果这样都没有，以后讲什么课酬都是浮云？
同时还说人力资源部的同事在内部讲课也没有课酬。
当然我不是冲着课酬去的，因为我本人也是人力资源部的，培训那边希望我支持，希望我去争取。
我应该如何去正面沟通，达到效果？谢谢！

2014-04-04 16:20:44 回复赞(0)

五华妹

@有梦有未来：个人观点：利益上的事尽量不要自己出面去争，正如你所说的你不是冲着报酬去的，另一方面你是上班时间去做的，去争取不合适，如果要去为大家争取也应该是培训主管出面才合适。你认为呢？
谢谢支持。

2014-04-04 17:33:51回复