【04月03日打卡总结】看到好多牛人分享,又
作者 im冷姨
2014-04-03 10:26
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很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
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看到好多牛人分享,又长见识了,说说我工作遇到的事情吧:记得大半年前刚到这个公司,跟各部门经理聊天,各种抱怨情绪,觉得这儿有问题,那儿有问题,对薪酬不满意、对环境有意见、觉得工作难开展,认为员工待遇低。
我收集完意见,做了专门的薪酬调查和企业人力资源状态分析,发现:
1、我们的待遇在行业内比较并不低;
2、我们的团队90%都是技术出身,社会工作经验不足3年的占到员工总数85%,老员工大多是毕业遇公司刚成立就在本公司,无其他企业从业经验;
3、公司领导管理理念是先给糖、后给目标,也就是先兑现组织承诺,再提员工要求,他们以为重赏之下必有勇夫,造成员工遇到问题先不是如何想办法解决问题,而是先和公司谈条件。
基于以上情况,我跟老总进行了长谈,计划组织一次全公司的拓展,先把工作以目标为导向的理念给大家纠正过来,公司高层也全程参加。在拓展结束全员专题分组无领导讨论,你认为如何经营好一家企业,打造好一支团队,你认为现团队有何问题,如何解决?结果出乎我的意料,总结大家的意见发现:他们平时表现的那些行为都是他们认为好的团队不应该出现的方式。拿着这个结论跟老总沟通,针对最突出的问题,制定相应的制度,推行很顺利,在后期开展工作的过程中,发现大家的团队意识、目标思维、行动导向大都发生了好的转变。
所以,我的结论是:有针对性的培训肯定能纠正员工不良心态,更好的引导大家合作!但培训只能解决工作的问题,如果员工的心态是因为生活或其他受到了影响,通过培训恐怕很难解决。
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