1. 中小企业的培训规划和大企业有什么不同?
中小企业因规模小、人才缺、管理相对较落后等很多自身因素的不足,尤其需要通过培训来提升,但又因自身许多资源不足的因素而限制而陷入两难的境地。所以做好昨天打卡话题的培训规划工作,对中小企业来讲就更为重要了。
2. 从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请你分享你们的实操经验和做法。
A. 考虑培训费用不足。因为费用的困难,所以就该将钱花在刀刃上,甚至一分掰成两分用。在做规划时从从下面几方面控制成本费用:
(1)培训需求排出轻重缓急,优先解决企业目前存在的最急迫,最有待提高的需求。
(2)培训对象的选择。企业规模小,不似大企业一个萝卜一个坑,通常都要求员工一职多能,尤以中高层管理者为甚。加大对管理人员及专业技术人员的培训好处是显而易见的,一这部份人学习能力通常较强,能较快吸收新的知识并将其转化为工作成果;二将有限的经费用在这部份人身上,从企业留人机制来讲是留住了企业核心人才;三这部份人接受培训后,可再通过他们转训部门内员工以节省经费。
(3)培训方式(包括讲师)的选择。现在市场上培训方式的多样化(包括网络)给了企业很多选择,但并不是所有高大上的就一定是好的,因为企业行业、规模、员工资质等等的不同,如何选择适合自己的对于中小企业来讲非常关键。针对不同的培训内容其实是可以有很多不花钱或花小钱就能解决的:比如针对专业的技能,可以老员工带新员工,或部门领导内训;针对一些行业知识或管理理念等,可以是第二点提到的中高层接受培训后回来转训;员工的职业规划发展培训,可采取部门交叉培训等等,当然应该还有很多培训方式有待我们发掘,比如我自己就常去参加些MBA课程的试听活动或是行业内举办的沙龙、分享会什么的(全部都是免费的,嘻嘻),也许一整天下来,哪怕只有一名话或一个点为我所用,那就没有白参加。
B. 解决培训时间矛盾。中小企业往往因人员比例的不足,致人人都得要多面手,人人都身兼数职,所以培训时间的安排往往也就陷入矛盾之中,不培训绩效上不去,培训又似乎都在忙抽不出时间。个人以为在做培训规划时应从两方面着手:一是观念问题,很多人包括老板在内都说忙,没时间培训,殊不知正因为没有培训所以大家才忙,因为那是一种到处救火的瞎忙。以自己为例以前每天忙忙碌碌,最后不知为何,进入三茅学习后开始做计划订目标,使工作有序,有目标的进行,自然效率与质量都得到提升和改善。而通过培训可以使大家总结思考,有目标有流程有标准的做每一件事,最后形成良性循环;二是对培训的定义,个人以为并不是非要所有人坐在一起听课才叫培训,培训也可以是在工作中无处不在的,可以是一对多人,也可以是一对一的,比如工作中员工遇到不懂的问题来请教,我没时间但事后经查找资料后我会告知他及与他有同样困惑的员工,所以培训时间和A条里也提到有培训方式一样也可以是多样的。如果对上述两点有所认识自然就无抽不出时间培训一说了。
C. 及时评估培训效果。中小企业的培训规划中及时有效地对培训效果做出评估也非常关键,选择有效的评估方法并对每次培训做出评估及定期检验培训效果,再不断地动态调整培训规划内容,以达到投入最小,收益最大的目的。
最后还想说一句貌似与培训无关的话,中小企业应将打造学习型团队,在企业中营造深厚的学习氛围做为一件重要的,长远的工作来做,如此再辅以培训相信能事半功倍。
25楼 luoyian
谢谢分享,在我司我认为解决培训时间矛盾的问是比较困难的。
24楼 兰若尘2011
谢谢,学习了
23楼 幽蓝欲类
一般如何寻找培训机构呢?
22楼 刘啊刘
谢谢分享
21楼 恒胜
谢谢分享
20楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
19楼 顾行
谢谢分享!
18楼 新钓客
感谢分享!
17楼 下一站蓝
学习了
16楼 鸥朵
第2点中的A、B让我受益了,万分感谢。
15楼 智兴HR
关键领导不重视,总是说没有时间培训,怎么办?
14楼 蓝欣铃
学习了
13楼 倾听者1
好的。
12楼 十九月
xuexi
11楼 472259036
学习了!
10楼 泽光
感谢分享,学习
9楼 大江东洱
学习了,许多提法都有同感。个人认为,最大的问题是最高当局和主管领导的发展观念取决单位的教培水平,另外不能忽略外部法规和行业竞争带来的压力。作为称职的HR,做好沟通和宣传,促进培训工作有效而不是循旧滚动的开展。于公于私都有利。
8楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
7楼 小嫦娥
学习了,谢谢分享
6楼 304170442
学习了,谢谢分享!
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