一、公司老板不太注重培训,虽然营运副总不断在强调培训的重要性,但至今也没有将培训做起来。
二,培训需求是在人事部的再三催促下,各部门才提交,基本上提交的都是一些技能培训。技能培训本是车间的在岗培训,要求车间本应该无条件做好的。
三、改善和优化的思路:
1、按照各部门的需求以及公司的培训方向制定年度培训计划。
这个本在2014年年前已制定好,但限于1月份是年前,公司产量多,超忙,年后开工忙于招聘,只得从3月份起开始培训。
2、根据车间管理实际现状,以管理最差的部门开始进行培训,从技能培训开始:由工程部培训工艺纪律、流程;由质量部培训质量的相关知识,合格品与不合格品以及如何防止和区别;由设备科培训设备的保养和维护。
3、员工的培训,一部分是技能培训,一部分是心态素质培训,所有培训,希望有助于帮助全体同事提高工作效率以及个人素质。
4、培训后,定期对培过过的部门同事做培训考核评估:评估从行为角度,设备的维修率,工艺纪律的违反次数以及质量月报等方面来进行考核,考核培训是否真的起到作用。
1楼 罗明
学习了,支持一下,希望回访进行的打卡支持与本人本月的征文(福建牛人罗明);
培训规划上面没有开展好,一开始就需要从规划上面着手,个人这么认为