【04月03日打卡总结】通过前几天的讨论学习

作者牛儿妈 2014-04-03 13:59 783

内容来自 2014-04-04 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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通过前几天的讨论学习，相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：

1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？

　　看了这几天的话题，其实对于这个话题我是没有什么发言权的，因为本公司目前就培训这一板块来说，基本上形同与无。就是最基本的，有新员工入职的一些简单的交待。

所以要谈到问题就是太多了。结合我公司目前状况，以及近期管理是的一些紧急问题就谈重点的内容吧。

（1）对于培训需求，公司老板不重视，或者说，不知道如何重视起来。

　　本公司是属于生产制造型企业，是从家族性质发展过来。目前也还是带有家族性质的影响在发展，企业员工的素质参差不齐，所以管理这块是个很大的难题，老板想过要通过培训来提高全体素质，便于管理，但是如何培训，从何处着手……都是还未定的方向。

（2）对于培训需求，员工不感冒。

　　培训？是能加工资还是能干啥呀？有这个时间还不如让我们休息下……呵呵……这恐怕就是我们公司员工对培训的潜台词。我们公司将部门细分出来有那么几个部门，但是实际也就是生产和销售这两个，其他的部门也都不光杆司令一个，影响不大。生产部门有生产部门的任务，销售部门有销售部门的单子要谈，要花时间培训……除非是和自身利益相关的内容或者说和经济利益相关的内容，其他的面谈。

2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

说到解决办法又转回到我们公司现在急缺的绩效管理这块了。

（1）将培训和绩效严密的联系起来。

　　其实，目前公司无论是在基础的工作心态培训还是专业的技术培训都是十分缺乏的。所以导致目前员工执行力差，难以调配。生产上也还是原来的老设备，老技术，甚至生产的主力也是原来的老员工，入职快1年的新员工都难以独挡一面。这些，一方面是缺乏培训，一方面也是管理的方法力度不够，再罗嗦一点也跟我们的薪资有关。没有吸引力啊，更难以管住人。所以几方面同时展开，将培训与薪资的绩效联系起来，无论是公司的规章制度的培训，还是技术安全生产的培训，要与我们的绩效奖金联系起来。还要有奖与罚，这样才能解决大锅饭的问题。

（2）选择培训内容一定要接地气。

　　我们公司退休的人员有，90后也有，本科生有，小学生也有。所培训的内容一定要是我们需要且实用的，而且培训一定是要持久性进行的，就像洗脑也要经常洗才能洗的彻底一样。要准备开展，就要开展的持久才可能有效果。

　　乱七八糟的说了这么多，其实最想说的是，公司现在管理上很乱，老板想整顿，有一点点头绪，但是难开展啊。老的啃不动，新的太难啃……我也不想当炮灰。真希望有大仙帮助啊！

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