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1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题？
答：目前公司培训需求分析存在如下几个问题：
1.1负责培训管理的专业人才不足。目前我公司负责培训的专业人员只有1人，除了该员工患有疾病（白血病之类的病，公司比较照顾该员工）经常请假之外，该员工的经验也不是很足（大学毕业4年左右），培训专业人才的匮乏直接导致我公司的培训工作开展不顺畅；
1.2培训经费有待进一步增加。根据公司制度每年培训经费预算为年度总人工成本的2.5%，每年人工成本约800万，也就是说年度培训经费才20万元，这还得包括高层或者中层出国、出省的费用，总的来讲普通员工参加培训的机会基本为零；
1.3培训方式单调，培训渠道单一。每年我们都会做出年度培训计划，就像上面所提到的一样，每年我公司组织的培训基本为高层及中层干部参与，主要以参加培训班（和其他公司的人员一起参加）的方式进行，本公司的普通员工能参加的培训微乎其微，这样很是影响业务的进步和发展。此外，公司的培训渠道主要为省国资委下文推荐的培训，人事部基本不会自己寻找培训机会，员工自己提出的培训申请因为经费等原因一般不会被批准。
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。
答：要改善以上三个问题，将采取以下几个方面的优化措施：
2.1加大人事部门负责人的综合素质。因为公司人员比较少，目前人事六大板块都有相应的负责人已经很不错了，这个时候就需要加大对人事部门负责人的综合素质要求。一个好的负责人不仅能承担起本公司的人事规划、协调工作，还能够培训、指导或者适当分担本部门员工的部分任务；
2.2适当调整培训经费。每年总人工成本的2.5%作为培训经费其实也不算低，关键是公司高层和中层干部占了大量的经费数额，建议把公司高中层的培训经费预算单独出来，不然占普通员工的份额。毕竟长期工作在一线的员工也需要通过培训来增加业务技能；
2.3多样化培训，拓宽培训渠道。有了培训经费的支持，多样化培训的难度相对降低，人事部门有更多的经费去做符合本公司职工特色的培训，此外，因为经费的支持，培训渠道除了联合高校、专业培训机构之外，还可以征求广大职工的意见，加大对个人提出培训的审批力度。
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18楼 笑颜如歌
谢谢分享！
17楼 核桃小耗子
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15楼 新钓客
14楼 renyi
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13楼 顾行
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11楼 nnzl999
10楼 月下花影
学习了，谢谢分享！
9楼 sniper_1985
每年人工成本60亿+飘过。。。
weekpan
@sniper_1985：厉害啊~~如果按照我公司的“人工成本：年纯利润”的话，贵公司是个年纯利润4800亿+的大企业了，会向你们大企业学习的~~~（人工成本800万，年纯利润6个多亿）
sniper_1985
@weekpan：我们的人工成本高，看来你们公司的利润率很高啊~！我们利润率很低的，利润4800亿你知道是嘛概念吗。。。。
@sniper_1985：知道啊，所以才觉得你们是大企业啊，我也有点调侃的意思，我公司的人工成本的确有点低，员工有意见的话，公司财务总监还老是拿我们和年年亏损的企业比较，长此以往，矛盾必将爆发。
@weekpan：长此以往，司将不司！ 哈哈
8楼 HELLO未来
7楼 新钓客
6楼 双子座沙加
如果我不是领导，而公司又面临如你所说的问题，怎样将中高层经费与普通员工培训经费独立出来呢？有没有什么切实可行的方法
我是山猫
@双子座沙加：如果暂时您没有这样的权限，而与领导沟通无果后，唯一的办法就是您亲自去培训，增加自己的培训能力，也能让领导看出基层员工的培训同样很重要，先让他们看到效果和效益，之后一切都好说了。
双子座沙加
@我是山猫：多谢指导
5楼 xahtlgm
4楼 泽光
3楼 阳火阴符
谢谢分享。
2楼 小萨
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@sniper_1985：厉害啊~~如果按照我公司的“人工成本：年纯利润”的话，贵公司是个年纯利润4800亿+的大企业了，会向你们大企业学习的~~~（人工成本800万，年纯利润6个多亿）
sniper_1985
@weekpan：我们的人工成本高，看来你们公司的利润率很高啊~！我们利润率很低的，利润4800亿你知道是嘛概念吗。。。。
weekpan
@sniper_1985：知道啊，所以才觉得你们是大企业啊，我也有点调侃的意思，我公司的人工成本的确有点低，员工有意见的话，公司财务总监还老是拿我们和年年亏损的企业比较，长此以往，矛盾必将爆发。
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我是山猫
@双子座沙加：如果暂时您没有这样的权限，而与领导沟通无果后，唯一的办法就是您亲自去培训，增加自己的培训能力，也能让领导看出基层员工的培训同样很重要，先让他们看到效果和效益，之后一切都好说了。
双子座沙加
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