我们公司是一家业务量不小,但人员较小的商贸及售后维修企业。大多数人为老员工,公司以人治主为,人情味浓,办事依照旧例或者老板指示。目前,公司主要是大家激情不足,老员工按步就班,新员工进来表示看不到希望。
公司结构比较扃平,所以人员升职的空间不大,但公司稳定性强。
因此,在培训方面,除了技术人员有技能的提高要求外,大部分员工感觉环境太枯燥了。一般的部门对于培训的需求不大。
所以我认为我们公司的培训需求应该是以建设企业文化为主。
主要是公司规章制度,发展规划、工作的方法、处事的态度等等。
公司以前没做过相关的工作,目前正在着手。
感觉企业的培训还是应该根据公司发展的需要结合员工的需要吧,以公司战略层面的需求为主。
培训也是为了提高工作效率,提高管理水平。
我想调查主要通过访谈为主,了解企业的发展规划,了解各部门目前存在的问题,了解的员工的需求,从三个层次依次来了解。
分清楚那些是公司需要的培训,那些是员工想要的培训,做到有效的培训。
1楼 顾行
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