目前公司的培训需求分析存在的问题:
一是公司的培训需求分析,时间短,有时候一两天就做出了培训需求分析,分析不够严谨。二是培训需求走过场的形式较多,往往是填一张培训需求表,就草率的做出了培训需求的决定。
那么怎么来改善和优化培训需求分析呢?
我想可以从以下几个方面来考虑:首先,培训需求分析,不是着眼于公司的现在,而是着眼于公司的未来,培训需求分析就是为实现公司战略目标对人才的要求应运而生的。要根据公司的中长期发展计划和公司人力资源战略发展计划来分析培训需求。这要站在公司发展的高度上考虑。
其次,要根据公司下一年度的工作重点,来进行培训需求分析,下一年度的工作重点,员工需要满足哪些素质要求,这些都是要考虑的。
第三、要结合去年的绩效考核,看员工绩效考核,普遍性存在的问题或多人存在的同样问题,来进行培训需求分析。因为培训是为公司的绩效服务的,通过培训,就是为了提高公司的绩效。
第四、培训需求分析要对培训的重要性和紧迫性结合起来,不光是个人培训需求的紧迫性和重要性,还有公司的重要性和紧迫性,以及部门的重要性和紧迫性,以公司为重,选取正确的培训需求。
第五、切实加强各部门的沟通,尤其是各部门负责人的深度沟通,对于培训需求的分析尤为重要。要听到真实的培训需求,而且是对公司有益的培训需求,至关重要。
总之,培训需求分析,要十分严谨,要结合员工个人、部门、公司的需求,而做出正确的培训需求。