【04月03日打卡总结】1、什么是员工心态问
作者 林桃
2014-04-03 17:06
326
很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
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1、什么是员工心态问题。(1)员工有心态问题的表现。对家庭,缺乏责任心,爱护家人、尊老爱幼做得不好,不能努力奋斗,为家庭更好的生活而拼搏的戏头不足;对工作,有能全心投入,较少主动想办法,而时常找借口推脱,不想承担因失误带来的后果;对同事,不能相互帮助,出不愿分享取得成绩带来的快乐,不愿克服工作中的困难,尊敬领导、团结同事欠佳;对逆境和困难,不能理智想办法解决,并不时回避和抱怨;对社会,不能正确认识地位、金钱、政治等不平等性,抱怨生不逢时,容易报复社会和走极端;在精神上,不能独立思考问题,难有自己独立的想法,容易受他人想法所左右,会想到死亡而过分担心,也会因突然中大奖而彻夜难眠;在身体上,饮食、营养、锻炼等各方面均衡较差。如此种种,大家还能举出许多表现。(2)员工无心态问题的表现。与上面相反,员工在以上各方面都较少出现不良现象,也就是员工平时精神饱满,对任何事情都表现出热爱和责任心,对困难和挫折能够正确认识,从不会低头认输,对家人、同事、工作、社会都十分友善和热爱,身体各方面机能比较平衡等。(3)二者一定条件时会转化。(4)二者相互关系的认识。(5)员工心态问题的概念。员工心态问题,是指员工受个人身体、家庭、教育、成长环境、奋斗目标、同事关系、工作关系、社会认识、他人思想、社会发展等因素的综合影响,而表现出来的与大多数人在待人接物、认识事物、具体行为等方面有较大区别的现象,主要现象有:缺乏爱心、不愿帮人、斤斤计较、责任心差、找借口强、不爱合群、抱怨社会、恨不公平,等等。2、员工心态问题的种类。有先天性和后天性二种,3、培训能够带来的变化。对后天性的心态问题,通过培训来帮助员工改善,但要根除是很难的,因为它受先天因素的根本影响,如果培训力度、频次越强,起到的效果就越好,反之就差。4、要改善哪些心态问题。主要改善员工在对待工作、同事、领导时有哪些不愿努力和配合不佳的原因,是看不惯领导、工资福利涨少了、工作难度太大,还是不愿与某同事合作、身体健康不好、家庭和睦欠佳等。通过与相关领导真情沟通和交流,是能够了解到这些心态问题的,然后与HR部门或其他专业培训机构协商,就能够找到较适合的培训方式。5、培训的最好方式方法。员工心态问题,应当以“师带徒”的方式来解决,效果但好,而且可以持续不间断的培训,通过高频度的刺激来达到改善员工心态问题,对公司而言,只要优化师带徒管理办法和定期情况反馈、检查、考核即可。6、哪些无法通过培养改善。改善包括两层含义,一是解决,二是不表现出来。公司是讲投入和产出的,针对那些“思想不换”屡犯者,建议留下充足证据,还是“换人”为好。7、员工心态改善提醒两点(1)谨慎推定心态问题。(2)是否公司存在诱因。“没有孬种的士兵,只有不好的将军”。对于心态问题,比较现实的做法就是,严格按照劳动合同法来处理:制订管理制度,给予充分培训,留下充足证据,如果再次发生,解除劳动合同。
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