做了一周的培训需求相关的讨论,是应该做相应的总结了。正值星期五,清明小长假工作最后一天,又阳光明媚,真是心情大好呀。
好吧,先总结下我公司培训需求分析方面存在哪些问题。
1、调查的项目可能还不够全面。就像人的饮食习惯一样,可能众口难调。所以会造成需求内容不够全面,不能面面俱到。
2、调查过程中,可能监控不够,会得到不太真实的需求数据。一般以下发调查问卷到各个部门,都填写完毕后回收。这个过程可能员工之间互相讨论,互相抄袭,会造成得到的数据一致,不真实。
3、数据分析不科学。回收后的数据没有经过科学的数据方法分析,仅仅是几个数字的统计,不足以体现真正的需求。
4、计划性不强。并没有按计划推进相关培训需求调查,还是会有自行调整,偷懒的几率存在。
5、公司领导的随意调整。可能会因为领导的需求,随时把计划调整,并没有按原定调研需求开展培训计划。
第二部分,如何改善及优化。
1、对过程的管控,可以亲自调研。通过和员工谈话,沟通,得到最新第一手的信息,保证信息是真是的,是员工的真是想法。
2、严格按计划推进。既然是收集到数据安排的培训计划,就应对,也必须理所当然的按要求推进。
3、事前得到领导的理解,做相关汇报工作。让领导知道人力资源部安排培训计划的宗旨和目的,尽可能让领导最大程度的支持。
4、培训后的评估。按照相关课程的时间,随时了解员工的想法,动向,实时调整培训计划。