各位卡卡,大家好,今天终于是节前最后一天,明天开始就享受美美的小假期吧!
我们公司目前的培训需求分析,有以下几方面的问题:
1、培训需求分析较多的考虑到了董事长的个人喜好;
我们公司的大BOSS,是一个非常喜欢佛学以及国学研究的人,因此他每次去参加完沙龙以后,都想把他收益到的东西分享给大家,虽然说这些东西,我个人认为也比较积极,对现在的这种员工的浮躁性有好处,但是有几个人真会喜欢这类呢,但是我们董事长总要求培训这类的内容,所以我们在做培训需求的时候,很多时候都会被其左右;
2、培训需求做的没有详细体系
年初在做培训需求的时候,只考虑公司整体培训需求以及重要部门的培训需求,并没有考虑别的部门的培训需求,形不成一个公司的完整体系;
3、培训需求没有系统性
我所讲的系统性,是指今年的培训需求,我想达到什么样的目的,明年再这个基础上,需要做怎么样的调整和提升,不能每年的培训都是差不多的吧。
针对我目前的这三个问题,我觉得应该从以下几方面来调整和改进;
1、在年底做来年的培训计划的时候,应该从公司---部门---特殊培训,这样的一个线路来进行规划,比如说:
公司级别的企业文化培训,可以按月进行;
部门培训,可以按照部门的工作特性,分时间段进行安排;
特殊培训,也就是针对需要考证这种类型,在对全年考试进行规划以后,安排进行集中培训;
2、培训需要建档
A每期的培训资料以及培训记录应该有规则的收录起来,用以分析和调整培训计划;
B培训的效果应该进行跟进和转化,对这部分也应该进行相应的记录存档;
C将培训的需求分析和结果进行对比,看是否达到预期的效果,进行数据分析;
现在是大数据时代,我们HR的很多工作都可以用图表进行表述,一目了然的说明了我们的工作成果以及工作效力,让职能部门变成真正的战略合作伙伴。
2楼 顾行
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1楼 xahtlgm
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