【04月03日打卡总结】写下你想记录的学习内
很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
很多企业和HR都有这方面的感触,就是员工心态问题特别难培训,即使培训了,通常在培训时员工个个被激发的热情高涨,像打了鸡血一样,但培训一结束没几天又回归原样的,效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用?那么,请问:
1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决?
2、如果说可以,哪些心态问题可以通过什么样的培训解决?
如果说不可以,哪些心态问题培训是解决不了的?为什么?
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写下你想记录的学习内容...今天说的是员工心态问题,能不能通过培训来解决。这让我想到一句我们培训时经常用的话“没有培训万万不能,但是培训也不是万能的”,当然罗,经过严格和强化的脑力训练,是可以改变一个人的思维和心态的,就象我们的很多销售类企业,一入公司先经过强化的思想培训,出来后,个个都精气神俱佳,勇往直前;那些诸如今天穷光蛋、明天实业家之类的成功学的培训,不也就是从思想培训开始的吗!他们追求的效果不就是:态度变则观念变,观念变则心态变,心态变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则人格变,人格变则命运变,命运变则人生变吗!但我觉得这些培训有些过于极端了,在一般公司里根本无法实施。
本人觉得在对待员工心态的问题上,可以通过培训加以改善、可以解决一部分问题,但是要想让员工心态通过几次培训就能得到彻底解决,那无异是要求学生们每次考试都要100分,是不太现实的,记得我们做现场改善有一句话“不要讲究完美,先动手做,有60分就可以”:
通过思想也就是心态培训可以给公司带来些什么好处呢?简单总结一下,可以归为以下几类:
1、可以建立积极的职业心态:2、提升更高的职业素养;3、树立规范的职业形象;4、拥有快乐的职业状态;5、引导员工反躬自省,提升自控力,进而改过;6、引导员工用”善“的思想进行工作;7、提升员工活力,提升绩效;8、让员工明白责任,懂得感恩;9、强化员工的职业意识和职业心态。其实一句话,我们企业做为心态培训的基础主要是,要让员工:能敬业、勇进取、好良心、常换位、会学习、可创新;(此段参考目录:万能的百度)
那么,怎么才能让员工的心态培训能够达到我们所期望的目标呢?
第一、课程要务实、老师要专业:整个心态培训的课程一定要严谨、科学,授课的老师一定要专业有引导能力;
第二、培训评估要到位:培训完了后,要加强对员工的效果跟踪工作,对他们取得的成绩要予以肯定,对不足要引导他们进行改善;
第三、为强化效果,要想办法让心态培训成为一种常态,象我们三茅有个方法,21天习惯法,当一件事情经过21天的重复,就会让人产生一种习惯,而对于心态培训也是一样,一个好的心态在一个长时间的影响下,会让员工习惯成自然,从而让其可以充分的利用到日常工作生活中去;
第四、要建设良好的企业文化:这个我认为是员工心态培训中最最重要的一环,近朱者赤、近墨者黑的道理大家谁都明白,试想,咱辛辛苦苦对员工进行了一系列的心态培训,但员工一回到现实,发现和培训时老师说的是完全不一样的环境,这样的话,很有可能就会让培训的努力付之东流,而一个好的企业文化也能很好地强化心态培训的效果。现在有很多企业,每天都会让员工一起开早会,朗读公司经营理念、行动准则等等,其目的也很明确,就是要让员工能够在良好的企业文化下、以积极的心态来开展工作。
我想:如果能做好以上的一些工作,员工心态问题还是能够通过培训来得到相当大的解决的。
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2024-09-18 17:51
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