第5课:实操应用:企业培训需求分析检讨与改善通过前几天的讨论学习,相信大家对培训需求分析有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的培训需求分析现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的培训需求分析存在哪些问题?
公司成立三年多,人员不断的增加和流动,从公司成立到现在能一直留在公司的人只有几个人,但问题一直都在,主要是各部门之间不够团结,整个公司没有向心力,其次是各部门职责仍然不清,执行力不仅差,而且互相推诿的工作现象经常发生。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
针对公司缺乏向心力和执行力差这两个明显现象,公司领导也知晓,可都是无从下手。人事部门也只能是慢慢改变,让全体员工也意识到公司存在的问题,从每一个人开始作出改变。所以公司刚刚组织了一场关于凝聚力和执行力的培训,由于公司从少培训,所以基层员工都很积极,也都有收获。反而是经理以上领导全部中场离席。没有领导们的支持和认可,想改变更是难上加难。目前,公司初步决定把大家带到外面去,能进行一次全体员工一同参加的拓展训练,着重体现团结和配合,希望每一次努力都让大家有所触动。希望我们的公司会越来越好。