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我听过这么一句话，现在分享下：现在很多企业可以这么描述：老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、管理太乱；看这句话的时候，很有共鸣，因为现在的民营企业很多可以这么描述，那么对于我们的培训规划，我们正常都会遇见一些奇怪的老板，对于这些老板，你的培训规划需要考虑的点就不一样了：
1、老板自己对学习反感的，对员工学习也是反感；这个常常就是“学习多了，留不住员工”员工太聪明了，爱耍小聪明；那么对于这类的培训规划，最好引进职业经理人帮忙了，大力培养后备人才，预备与自己不足的方面进行互补；
2、老板自己反感，但是对于员工学习不反感；这个老板都是“我都是老板了，什么都懂，还学习什么，都那么老了，不用学了”对于这个培训规划开展就需要结合外部的咨询机构进行“攻关了”，订单式的培训服务；
3、老板自己爱学习、但不让员工学习；一年花费的经费数万块或者十几万，很多时候都在学习，而管理者却在“工作”，但是呢：有免费的课程会叫“员工、管理者”去学习，这个培训规划，很多都需要与老板一起制作了；
4、老板与管理层一起学习；这个最好走规划了，互相互补，很多时候，内部就可以搞定的
一般的我们的培训，都是以一个知道思想进行规划的：以人为本，如何在这个理念进行开展你，可以分成5点：
1、利他，先要对他人有利，再对自己有利，就是说先考虑员工的感受，从员工角度出发；
2、借力，在贡献内部培训师的前提下，积极开展外部培训师的资源获取，在内部培训师培养的前提下，开展外部培训；与第一点有点类似了好像；
3、分享，经常出现一个频率很高的词语，叫做分享，让内部资源进行流动，成为活水，并取之不尽，用之不竭；
4、共赢，支持其他内部培训师开课，他能讲好，也会支持你开课，你也是讲好，我们说的互相给力支持，开课的时候，给点人气；
5、小我：
从企业角度开始，不能当做自己公司是大公司，要有小企业的灵活度，运行速度要快；
从管理者本身出发，放低自己，不再是这个副总经理，那个主管了，都一律称呼名称，直呼其 名；
从员工本人出发，提倡自由式工作，考核当然会严格咯；
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28楼 流音桥
谢谢分享，互相学习！
27楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享!
26楼 靑陵蝶梦
谢谢分享，学习了。
25楼 阳火阴符
谢谢分享。
24楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
23楼 顾行
谢谢分享！
22楼 新钓客
21楼 授业
我今天错过了9：30打卡，哪位学友能给我发一份今日9点半奖励：《留人宝典(一)人才流失原因分析－崔成亮专稿》 。我十分需要，万分感谢。邮箱：915303046@qq.com
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20楼 授业
学习了，谢谢分享
19楼 紫青之玉孙莉华
支持，加油！
罗明
@紫青之玉孙莉华：谢谢您的支持，，，
18楼 丰高燕子
很好的分享，学习了
@丰高燕子：感谢您的支持
17楼 雨5103
针对老大对学习的态度，也就是中小企业的企业文化，有区别地制定培训计划（规划），更具有可行性。 赞
16楼 蟲兒Ma
您的见解很透切，我们老板很爱学习，学习能力很强，也很鼓励所有员工去学习，但系老板没办法让我们自由快乐地学习。例如，公司定制的考核制度无法体现分享共赢，只能互相争夺、自私自利地才能生存否则公司就淘汰他，导致部门内没有了学习和分享。
15楼 林春容
谢谢分享
LLP快乐同行
谢谢分享，学习了！
14楼 玻璃造的心
说的太好了，谢谢分享！
13楼 蔚蓝晴空
谢谢分享。学习了。
12楼 飘逸J
学习
11楼 闲情逸致之竹简
10楼 Toby調調
感谢分享了
9楼 Momofish
这个角度有点新颖，我们老板就是自己爱学习，不太支持员工学习的那种，他自己每年有出国访问考察，但是基本没带过厂里的技术骨干去，看来需要观念的慢慢转变呢~
@Momofish：引导很重要了，找个周末去他那里泡茶，，，，，聊聊天，，，，提提这个事情，，，
南充聚才人力资源
@Momofish：这个年头关是老板学习是没用的，企业的第一生产大要素是靠人，员工是关键，如果员工都会了，工作更顺畅，这年头单打独斗是不行的，团队力量大。
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28楼 流音桥
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27楼 微风中的铃铛
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26楼 靑陵蝶梦
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25楼 阳火阴符
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22楼 新钓客
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21楼 授业
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20楼 授业
学习了，谢谢分享
19楼 紫青之玉孙莉华
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罗明
@紫青之玉孙莉华：谢谢您的支持，，，
18楼 丰高燕子
很好的分享，学习了
罗明
@丰高燕子：感谢您的支持
17楼 雨5103
针对老大对学习的态度，也就是中小企业的企业文化，有区别地制定培训计划（规划），更具有可行性。
赞
16楼 蟲兒Ma
您的见解很透切，我们老板很爱学习，学习能力很强，也很鼓励所有员工去学习，但系老板没办法让我们自由快乐地学习。例如，公司定制的考核制度无法体现分享共赢，只能互相争夺、自私自利地才能生存否则公司就淘汰他，导致部门内没有了学习和分享。
15楼 林春容
谢谢分享
LLP快乐同行
谢谢分享，学习了！
14楼 玻璃造的心
说的太好了，谢谢分享！
13楼 蔚蓝晴空
谢谢分享。学习了。
12楼 飘逸J
学习
11楼 闲情逸致之竹简
谢谢分享！
10楼 Toby調調
感谢分享了
9楼 Momofish
这个角度有点新颖，我们老板就是自己爱学习，不太支持员工学习的那种，他自己每年有出国访问考察，但是基本没带过厂里的技术骨干去，看来需要观念的慢慢转变呢~
罗明
@Momofish：引导很重要了，找个周末去他那里泡茶，，，，，聊聊天，，，，提提这个事情，，，
南充聚才人力资源
@Momofish：这个年头关是老板学习是没用的，企业的第一生产大要素是靠人，员工是关键，如果员工都会了，工作更顺畅，这年头单打独斗是不行的，团队力量大。
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